戰(zhàn)略績(jī)效管理：如何保障戰(zhàn)略落地
2025-07-29 18:07:43
講師：羅老師 瀏覽次數(shù)：16
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略績(jī)效管理：如何保障戰(zhàn)略落地
培訓(xùn)講師：羅老師
課程價(jià)格：￥4600元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-08-13
長(zhǎng)沙
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略績(jī)效管理：如何保障戰(zhàn)略落地
課程背景:
“有無戰(zhàn)略已經(jīng)不是衡量一家公司能夠成功的依據(jù) —— 無論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略的執(zhí)行力 如何卻是區(qū)分它們的標(biāo)志”(《從優(yōu)秀到卓越》，吉姆·柯倫斯等著)
“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達(dá)到目標(biāo)。”
戰(zhàn)略解碼不足，組織績(jī)效無法體現(xiàn)公司戰(zhàn)略意圖。各個(gè)組織的目標(biāo)達(dá)成了，公司的目標(biāo)反而沒達(dá)成，組織價(jià)值澄清不足、戰(zhàn)略解碼不充分；
你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。
——弗朗西斯
課程收益:
1. 掌握基于價(jià)值創(chuàng)造的績(jī)效管理理念
2. 掌握組織績(jī)效管理設(shè)計(jì)
3. 掌握個(gè)人績(jī)效管理設(shè)計(jì)
4. 理解績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
課程對(duì)象:績(jī)效總監(jiān)、經(jīng)理、主管，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，有志于績(jī)效與激勵(lì)管理的人士。
授課形式:課程用大量視頻讓學(xué)員身臨其境，從直觀體驗(yàn)中體悟與建構(gòu)；大量實(shí)操案例與演練，讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué)，結(jié)構(gòu)知識(shí)、固化技能；課程間斷性的輔以一些測(cè)試，使學(xué)員了解自己、檢測(cè)不足；精彩討論、點(diǎn)評(píng)與互動(dòng)式體驗(yàn)
課程大綱:
一、從戰(zhàn)略開始：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解碼
1、理解戰(zhàn)略
2、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
■ 結(jié)構(gòu)框架
■ 邏輯關(guān)系
3、DSTE華為戰(zhàn)略管理流程
4、戰(zhàn)略解碼1張圖
■ 理解戰(zhàn)略策略
■ 繪制戰(zhàn)略地圖
1) 戰(zhàn)略地圖基本構(gòu)成
2) 繪制年度戰(zhàn)略地圖
工作坊：識(shí)別與繪制戰(zhàn)略地圖
二、組織績(jī)效管理
1、績(jī)效管理的本質(zhì)是經(jīng)營管理
2、績(jī)效管理的目的和價(jià)值：聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成
3、制定目標(biāo)
■ 定目標(biāo)：用OGSM描述目標(biāo)
■ 解目標(biāo)：目標(biāo)責(zé)任矩陣
案例：目標(biāo)分解案例賞析
實(shí)操：運(yùn)用OGSM進(jìn)行目標(biāo)描述
工作坊：目標(biāo)責(zé)任矩陣表
4、BSC：從組織目標(biāo)到部門績(jī)效
1卡：部門BSC平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)
1書：部門目標(biāo)責(zé)任承諾書設(shè)計(jì)
5、營銷部門績(jī)效考核與激勵(lì)設(shè)計(jì)
6、研發(fā)部門績(jī)效考核與激勵(lì)設(shè)計(jì)
7、制造部門績(jī)效考核與激勵(lì)設(shè)計(jì)
8、職能部門績(jī)效考核與激勵(lì)設(shè)計(jì)
案例：營銷、研發(fā)、制造、職能等BSC指標(biāo)分析與激勵(lì)案例賞析
實(shí)操：設(shè)計(jì)1張公司部門BSC平衡計(jì)分卡
三、個(gè)人績(jī)效管理
1. 組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系
2. 個(gè)人績(jī)效是什么，為什么：明確目標(biāo)比提升能力更重要
3. 個(gè)人績(jī)效“考”與“評(píng)”
■ 個(gè)人績(jī)效考什么？
■ 個(gè)人績(jī)效評(píng)什么？
■ 考評(píng)后應(yīng)該干什么？
4. 價(jià)值樹：從BSC到KPI的指標(biāo)分解方法解析
實(shí)操：請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)該崗位的KPI指標(biāo)？
5. 解析KO指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路與方法
6. 解析KSA指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路與方法
實(shí)操：給你的這些指標(biāo)，請(qǐng)告訴我應(yīng)該考核到哪些部門？
實(shí)操：請(qǐng)運(yùn)用QQTC模型，量化這個(gè)指標(biāo)？
7. 如何學(xué)習(xí)華為個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)方法
8. 個(gè)人績(jī)效管理的核心
9. 自我賦能與平臺(tái)賦能
10. 個(gè)人績(jī)效管理誤區(qū)
案例：華為PBC（個(gè)人績(jī)效承諾）
四、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配：績(jī)效評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用
1. 價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配的要素及聯(lián)動(dòng)關(guān)系
2. 價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配機(jī)制的核心導(dǎo)向
案例：標(biāo)桿公司的評(píng)價(jià)和分配導(dǎo)向
討論：公司績(jī)效評(píng)價(jià)的導(dǎo)向
3. 激活組織：組織績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
案例：標(biāo)桿公司的獎(jiǎng)金獲取分享制
4. 激活員工：個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用
■ 個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)的意義和作用
■ 個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
討論：管理者（或員工）績(jī)效為優(yōu)秀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
■ 個(gè)人績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
案例：個(gè)人績(jī)效結(jié)果應(yīng)用示例
講師介紹：
羅老師
22年企業(yè)管理與顧問經(jīng)驗(yàn)，10年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)
1000+場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)、公開課經(jīng)驗(yàn)，120+項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師
國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)（IOCL）中國區(qū)首位授權(quán)導(dǎo)師
曾任：多家大型上市公司管理顧問
曾任：德豪潤達(dá)人力總監(jiān)、管理團(tuán)隊(duì)約100人
曾任：雷士照明&歐普照明培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)，
歐普照明營銷領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目帶頭人。
戰(zhàn)略績(jī)效管理：如何保障戰(zhàn)略落地
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/324440.html
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