課程描述INTRODUCTION
顧問(wèn)式銷(xiāo)售方法培訓(xùn)
· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師:臧其超
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
顧問(wèn)式銷(xiāo)售方法培訓(xùn)
課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)
21世紀(jì)不僅是科技騰飛的世紀(jì),更是爭(zhēng)奪銷(xiāo)售主動(dòng)權(quán)的世紀(jì)。試想一下,一個(gè)沒(méi)有銷(xiāo)售秘訣的公司將會(huì)在白熱化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中處于何等弱勢(shì)的地位;試想一下,那些無(wú)法用新的銷(xiāo)售技術(shù)武裝起來(lái)的銷(xiāo)售人員在高手林立的生意場(chǎng)上將會(huì)遭遇怎樣的暴風(fēng)雨。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中,就是那些普通的個(gè)體都不能停止追趕銷(xiāo)售新技術(shù)的腳步,更何況是希望在生意場(chǎng)上開(kāi)拓一番天地的您呢。
課程目標(biāo)——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變:
從本質(zhì)上了解顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)
學(xué)習(xí)顧問(wèn)式銷(xiāo)售的原則和方法
改變傳統(tǒng)的銷(xiāo)售思維模式
學(xué)會(huì)面向高層決策者的銷(xiāo)售方法
學(xué)會(huì)提升銷(xiāo)售率與客戶忠誠(chéng)度的方法
課程對(duì)象——誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程
各類(lèi)銷(xiāo)售人員
銷(xiāo)售經(jīng)理、主管
課程內(nèi)容
第一節(jié) 關(guān)于購(gòu)買(mǎi)循環(huán)
銷(xiāo)售對(duì)話的路徑
銷(xiāo)售代表的決策VS客戶的決策
發(fā)現(xiàn)客戶問(wèn)題VS客戶明了自己的問(wèn)題
優(yōu)先順序的調(diào)整
第二節(jié) SPIN技術(shù)進(jìn)階
狀況性詢問(wèn)
問(wèn)題性詢問(wèn)
暗示性詢問(wèn)
需求效益問(wèn)題詢問(wèn)
為何顧客不認(rèn)可產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)
如何從客戶角度準(zhǔn)備產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)
如何從新角度認(rèn)識(shí)客戶反論
狀況詢問(wèn)的目的于問(wèn)題點(diǎn)
如何有效使用狀況詢問(wèn)
第三節(jié) 問(wèn)題性詢問(wèn)、暗示性詢問(wèn)
問(wèn)題性詢問(wèn)
如何有效使用問(wèn)題詢問(wèn)
暗示性詢問(wèn)的目的
暗示性詢問(wèn)的對(duì)象
暗示性詢問(wèn)的影響
如何策劃暗示性詢問(wèn)
第四節(jié) 需求確認(rèn)詢問(wèn)進(jìn)階
需求確認(rèn)詢問(wèn)的目的
需求確認(rèn)詢問(wèn)的時(shí)機(jī)
有效使用需求確認(rèn)詢問(wèn)
需求確認(rèn)詢問(wèn)的意義
第五節(jié) 反對(duì)意見(jiàn)的原因及基本的類(lèi)別:
1、不明白你的講解
2、顧客需要不被了解
3、害怕“被出賣(mài)”
4、沒(méi)有說(shuō)服
5、主要購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)沒(méi)有得到滿足
6、異議類(lèi)型
第六節(jié) 異議處理步驟
1、不理、傾聽(tīng)、理解部分。
2、忽視異議,延后處理的說(shuō)明。
3、舉例證實(shí)說(shuō)明利用
4、補(bǔ)償說(shuō)明、借力說(shuō)明、價(jià)值成本說(shuō)明
5、把反對(duì)意見(jiàn)變成一個(gè)問(wèn)題,讓顧客來(lái)回答
6、征求訂單
第七節(jié) 如何面對(duì)砍價(jià)
先發(fā)制人,想討價(jià)欲說(shuō)還休
察顏觀色,審時(shí)度勢(shì)把價(jià)報(bào):
1、 分清客戶類(lèi)型
2、針對(duì)性報(bào)價(jià)
3、講究報(bào)價(jià)方式、
4、因時(shí)因地因人報(bào)價(jià)
突出優(yōu)勢(shì),物超所值此處求:
1、突出產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì),
2、突出得力的后續(xù)支持。
3、突出周全的配套服務(wù)項(xiàng)目
巧問(wèn)妙答,討討還還細(xì)周旋
第八節(jié) 談判促成——踢好臨門(mén)一腳
時(shí)機(jī):客戶的“秋波”
應(yīng)對(duì):客戶五輪砍價(jià)
第一輪:見(jiàn)面就砍
第二輪:就價(jià)論價(jià)
第三輪:搬出對(duì)手
第四輪:請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)
第五輪:蠶中挑骨
方法:射門(mén)十種腳法
第九節(jié) 如何做好服務(wù)
1、差異化的服務(wù)(跟產(chǎn)品沒(méi)有關(guān)系)
2、售前服務(wù):
3、售后服務(wù)
顧問(wèn)式銷(xiāo)售方法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/260954.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time

- 臧其超
顧問(wèn)式銷(xiāo)售公開(kāi)培訓(xùn)班
- 中國(guó)式顧問(wèn)銷(xiāo)售技術(shù)促成訂單 匡曄
- 高效成交-顧問(wèn)式銷(xiāo)售技能提 彭進(jìn)
- 顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧 崔小屹
- 顧問(wèn)式銷(xiāo)售-基于客戶導(dǎo)向的 陳南宏
- 顧問(wèn)式銷(xiāo)售與談判心理學(xué) 朱廣力
- 顧問(wèn)式銷(xiāo)售技能 陳文學(xué)
- 《顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)-客戶需求 講師團(tuán)
- 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才壓模培訓(xùn)公開(kāi) 丁興良
- 絲絲入扣-顧問(wèn)式銷(xiāo)售八步秘 李健霖
- 顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù) - 客戶需 王鑒
- *成交-顧問(wèn)式銷(xiāo)售五步法 陳攀斌
- 顧問(wèn)式銷(xiāo)售瘋狂訓(xùn)練營(yíng) 李健霖
顧問(wèn)式銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)
- 銀行對(duì)公顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)技巧 杜林楓
- 家電顧問(wèn)式銷(xiāo)售與客戶關(guān)系管 郜鎮(zhèn)坤
- 商業(yè)銀行對(duì)公產(chǎn)品經(jīng)理顧問(wèn)式 陶璐
- 久伴共贏—高凈值客戶資產(chǎn)管 王安妮
- 攻心為上:門(mén)店顧問(wèn)式銷(xiāo)售成 王曉茹
- 顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧—專(zhuān)業(yè)拜訪流 杜林楓
- 《可復(fù)制的銷(xiāo)售力:顧問(wèn)式銷(xiāo) 甘紅亮
- 基于對(duì)客戶心理洞察的B端顧 梁輝
- 《銀行對(duì)公客戶經(jīng)理顧問(wèn)式營(yíng) 王鑫偉
- 《顧問(wèn)式銷(xiāo)售技能訓(xùn)練》 曹勇
- 《顧問(wèn)式銷(xiāo)售與渠道開(kāi)發(fā)管理 甘紅亮
- 《大客戶銷(xiāo)售策略:顧問(wèn)式銷(xiāo) 甘紅亮

