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王小偉

王小偉

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥1000元 電話溝通¥500元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

王小偉課程

《質(zhì)量管理典型重大致命誤區(qū)研討與解決》

質(zhì)量管理培訓(xùn)課程班 企業(yè)痛點(diǎn)1、為什么21世紀(jì)的今天,還是有企業(yè)老總在質(zhì)量管理體系建立與完善中當(dāng)“甩手掌柜”?2、為什么還是有很多企業(yè)老總骨子里認(rèn)為抓營(yíng)銷、抓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

王小偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理提升培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)象:制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng);現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長(zhǎng);設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員 

王小偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)及工具運(yùn)用

精益生產(chǎn)知識(shí)課程一、課程收益1、提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,降低現(xiàn)場(chǎng)制造成本2、提升現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量,提高員工素質(zhì) 二、培訓(xùn)對(duì)象制造型企業(yè)班組長(zhǎng)以上干部三、培訓(xùn)方式講解+研討+案例四、課程大綱第一章精益生

王小偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

安全生產(chǎn)管理方法

王小偉 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

CEO的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)

企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)

王小偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

大型單件加工過(guò)程質(zhì)量控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

加工過(guò)程質(zhì)量管理

王小偉 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

工藝成本控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

工藝設(shè)計(jì)與管理

王小偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

無(wú)障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練大綱

6S管理實(shí)戰(zhàn)課程

王小偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

卓越績(jī)效模式——從優(yōu)秀到卓越的*企業(yè)管理模式

績(jī)效評(píng)價(jià)課程

王小偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范與物料管理實(shí)戰(zhàn)—行動(dòng)落地操作班

高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理公開(kāi)課

王小偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

生產(chǎn)管理的利器—TPM全面生產(chǎn)設(shè)備保全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

TPM全面生產(chǎn)設(shè)備保全公開(kāi)課

王小偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

如何當(dāng)好班組長(zhǎng)

杭州班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程

王小偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

如何當(dāng)好班組長(zhǎng)

杭州班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程

王小偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

設(shè)備固定資產(chǎn)管理

對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理課程

王小偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

班組長(zhǎng)一日管-杭州講師

杭州班組長(zhǎng)培訓(xùn)

王小偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管如何抓好質(zhì)量

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)

王小偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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