人才經(jīng)營戰(zhàn)略課程課程背景大數(shù)據(jù)時(shí)代,HR能做些什么?會(huì)做什么?怎么做才能提升HR效能?大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨,數(shù)據(jù)的運(yùn)用被提升到了更高層次,這給HR帶來了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,并促進(jìn)人力資源管理
人力資源管理的轉(zhuǎn)型
HR管理體系培訓(xùn)
人力資源經(jīng)理的培訓(xùn)內(nèi)容
人力資源創(chuàng)新課程
大數(shù)據(jù)下的HR管理
人才戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
人才選育用留培訓(xùn)課
95后員工管理培訓(xùn)課
人才高效培養(yǎng)課程
人力資源管理創(chuàng)新培訓(xùn)課
人力資源管理課程
創(chuàng)新型人才培養(yǎng)培訓(xùn)
HR專業(yè)培訓(xùn)課程
HR管理課程培訓(xùn) 只有創(chuàng)新才有出路,只有創(chuàng)造出全新的人力資源管理模式才能使企業(yè)走向藍(lán)海!向管理要效益,向人才要效益。 通過學(xué)習(xí)該課程,使企業(yè)家、總裁、高管、人力資源經(jīng)理、從業(yè)者改變HR觀念; 使
戰(zhàn)略地圖的培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、績效管理者課程背景:MBO(目標(biāo)管理)、KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))、BSC(平衡計(jì)分卡)是企業(yè)績效管理發(fā)展的三個(gè)階段。BSC與MBO、KPI
培訓(xùn)績效課程
TTT內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)班