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銀行員工職業(yè)化素養(yǎng)培訓 課程背景：調(diào)查顯示，90％的公司認為，制約其發(fā)展的*瓶頸是：缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工。一般情況下，一個員工只能發(fā)揮出自身能力的40％～50％，但如果這名員工能夠受到良好
教練式下屬輔導工具
問題分析與解決提升培訓
領導力核心方法
學習情商領導力短訓班
教練式領導培訓課
新生代員工管理培訓
團隊培養(yǎng)及技能訓練培訓
銀行自我管理培訓 課程背景： 銀行管理者多由部門中的業(yè)務高手提拔而來，雖然具有極高的專業(yè)知識和技能，但對于管理知識和技能所缺甚多，面臨這一系列的組織問題、業(yè)績達成問題、
教練型管理者培訓課程 課程背景：伴隨著社會的發(fā)展和進步，無論是企業(yè)、學校還是家長，都不再囿于使用傳統(tǒng)的管理方法和教育方式，更加愿意嘗試使用新的管理方式和教育模式。進入21世紀，知識型員工占比
情景管理課程 課程背景：在銀行戰(zhàn)略目標或年度目標確定后，銀行的工作重點就轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ魅蝿諡楹诵牡倪^程管理。在過程管理過程中，各級管理者經(jīng)常出現(xiàn)以下誤區(qū)：工作目標分解等于工作任務分解；工作任務
支行長管理課程 課程背景：銀行的管理人員，在銀行發(fā)揮著極其重要的作用。一方面具有著協(xié)助網(wǎng)點負責人管理網(wǎng)點具體業(yè)務的職責，同時需要在實際工作中進行必要的合規(guī)管理、風險防控以及人員管理。因此，銀
事務管理課程 課程背景：銀行的管理人員，在銀行發(fā)揮著極其重要的作用。一方面具有著協(xié)助網(wǎng)點負責人管理網(wǎng)點具體業(yè)務的職責，同時需要在實際工作中進行必要的合規(guī)管理、風險防控以及人員管理。因此，銀行
部屬培育的方法
工作指導內(nèi)容培訓
建立良好人際關(guān)系
管理者角色認知與自我管理
管理者部屬培育技能