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周黎輝

周黎輝

周黎輝課程

管理者的高效溝通

管理者的高效溝通培訓(xùn)

周黎輝 2天 培訓(xùn)時長

《如何從合格到優(yōu)秀 —成為企業(yè)骨干員工綜合素養(yǎng)提升培訓(xùn)》—杭州講師

如何成為企業(yè)骨干員工

周黎輝 2天 培訓(xùn)時長

員工執(zhí)行力提升與團(tuán)隊(duì)精神塑造—融入團(tuán)隊(duì)邁向未來-杭州講師

杭州執(zhí)行力培訓(xùn)課程

周黎輝 1天 培訓(xùn)時長

領(lǐng)導(dǎo)賦能力：員工激勵和輔導(dǎo)帶教技術(shù)

員工輔導(dǎo)與帶教技能培訓(xùn)課程背景眾所周知，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于管理好員工隊(duì)伍，因?yàn)槿耸且磺谐删偷臎Q定因素?，F(xiàn)代員工隊(duì)伍成員包括九零年后出生的員工，他們在企業(yè)中的地位和生產(chǎn)力將決定企業(yè)未來的命運(yùn)或前途。賦能

周黎輝 2天 培訓(xùn)時長

高效激勵技術(shù)與案例分析

激勵員工方法的培訓(xùn)

周黎輝 2天 培訓(xùn)時長

培育部屬、管理賦能——診斷、輔導(dǎo)、授權(quán)與激勵技術(shù)

激勵技術(shù)方法

周黎輝 1天 培訓(xùn)時長

領(lǐng)導(dǎo)力塑造與與團(tuán)隊(duì)賦能

領(lǐng)導(dǎo)行為塑造培訓(xùn)企業(yè)發(fā)展，管理干部的領(lǐng)導(dǎo)能力決定團(tuán)隊(duì)績效，打造強(qiáng)有力的中堅(jiān)力量是重中之重。新晉高管暨部門總經(jīng)理業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、但領(lǐng)導(dǎo)力弱，新任部門總經(jīng)理需要認(rèn)清角色、快速適應(yīng)崗位，需要系統(tǒng)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力來全面

周黎輝 1天 培訓(xùn)時長

領(lǐng)導(dǎo)力與高績效團(tuán)隊(duì)打造-杭州講師

杭州領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

周黎輝 2天 培訓(xùn)時長

管理有道——讓下屬100%執(zhí)行

執(zhí)行力體系的建設(shè)

周黎輝 2天 培訓(xùn)時長

轉(zhuǎn)型：從技術(shù)、業(yè)務(wù)邁向到管理

技術(shù)走向管理培訓(xùn)課 課程背景：據(jù)調(diào)查，中國企業(yè)有90%以上的現(xiàn)任主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的員工中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的專業(yè)人士角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；凡事親力親為，因不擅

周黎輝 4天 培訓(xùn)時長

凝聚人心：非職權(quán)影響力修煉與實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

非職權(quán)影響力課程總結(jié)課程背景：“大部分企業(yè)管理者不缺管理方法，缺的是領(lǐng)導(dǎo)的影響力“。管理強(qiáng)調(diào)控制，而領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于影響，領(lǐng)導(dǎo)要影響員工自愿追隨、自動自發(fā)方能高效執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)力即影

周黎輝 2天 培訓(xùn)時長

讓員工追隨：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的非職權(quán)影響力修煉

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職能培訓(xùn)課程背景：“大部分企業(yè)不缺管理，缺的是領(lǐng)導(dǎo)“。管理強(qiáng)調(diào)控制，而領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于影響，領(lǐng)導(dǎo)要影響員工自愿追隨、自動自發(fā)方能高效執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)力即影響力—&m

周黎輝 1天 培訓(xùn)時長

教練式領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與員工激勵溝通

提高工作能力培訓(xùn)課程背景：杰克韋爾奇先生說：“要管理，更好領(lǐng)導(dǎo),21世紀(jì)偉大的管理者是教練式領(lǐng)導(dǎo)”根據(jù)調(diào)查研究，企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)建立了完善的制度、流程和工藝，但管理者因?yàn)檠匾u了

周黎輝 2天 培訓(xùn)時長

激活組織：卓越領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容課程介紹“VUCA”時代，黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā)，企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部突發(fā)變化加劇，團(tuán)隊(duì)如何在不確定性和困局中度過難關(guān)并持續(xù)發(fā)展，這是高中基層企業(yè)管理者需

周黎輝 2天 培訓(xùn)時長

溝通力：中高層溝通藝術(shù)與技術(shù)

中高層溝通培訓(xùn)課程課程背景：企業(yè)管理中70%以上的問題是由于溝通不暢所造成的！高效通暢的溝通有助于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的有效銜接，減少不必要的時間拖延與信息錯誤，*限度地提高工作效率。實(shí)踐證明，企業(yè)高層管

周黎輝 2天 培訓(xùn)時長

鐵軍鑄造：高績效鐵軍團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程內(nèi)容課程背景：進(jìn)入21世紀(jì)，隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識，快速因應(yīng)顧客需求，提升工作效率。前通用總裁杰克偉爾奇曾說：“團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力決

周黎輝 2天 培訓(xùn)時長

領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用：員工激勵、溝通、輔導(dǎo)技術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用課程課程介紹眾所周知，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于管理好員工隊(duì)伍，因?yàn)槿耸且磺谐删偷臎Q定因素。現(xiàn)代員工隊(duì)伍成員包括九零年后出生的員工，他們在企業(yè)中的地位和生產(chǎn)力將決定企業(yè)未來的命運(yùn)或前途。賦能員工是

周黎輝 2天 培訓(xùn)時長

組織協(xié)同：管理者的全局觀與團(tuán)隊(duì)合作溝通能力提升

團(tuán)隊(duì)合作溝通能力課程課程背景：團(tuán)隊(duì)精神是全局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。打造團(tuán)隊(duì)精神并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反

周黎輝 2天 培訓(xùn)時長
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