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OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果課程 【課程特點(diǎn)】 OKR全稱是objectivesandKeyResults即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。Int
戰(zhàn)略目標(biāo)分解管理課程 【培訓(xùn)目標(biāo)】1、高管人員、HR學(xué)會(huì)績(jī)效管理的方法和技巧，回去后知道如何分解戰(zhàn)略目標(biāo)并科學(xué)操作績(jī)效管理。2、現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)員解決過(guò)去考核中面臨的問(wèn)題，修補(bǔ)過(guò)去考核中存在的誤區(qū)和
mtp管理才能發(fā)展訓(xùn)練
中高層管理技能 培訓(xùn)
北京非人力資源管理培訓(xùn)課程大綱
核心管理技能課程 【課程背景】：本課程提煉MTP精髓，結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況，設(shè)定最常見(jiàn)的多項(xiàng)核心技能作為備選，供受訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)挑選。這些管理技能，對(duì)于新任經(jīng)理人是必備的管理技能，對(duì)于資深的職
北京項(xiàng)目管理體系培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)
公司項(xiàng)目運(yùn)作培訓(xùn)【課程特點(diǎn)】：把項(xiàng)目管理按照運(yùn)作流程進(jìn)行“動(dòng)作分解”，每一重點(diǎn)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的講解、案例分析或用Project軟件進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)操作，讓學(xué)員在研討或做的過(guò)程中學(xué)。老師對(duì)
項(xiàng)目管理溝通的培訓(xùn)【課程目標(biāo)】：1、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)會(huì)了操作項(xiàng)目的流程，了解各步驟的重點(diǎn)工作，特別是項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控環(huán)節(jié)；2、學(xué)員了解到許多不同行業(yè)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題，加深對(duì)項(xiàng)目管理的理解，
項(xiàng)目管理的理念認(rèn)知培訓(xùn) 【課程目標(biāo)】： 熟悉項(xiàng)目管理的知識(shí)框架，科學(xué)管理項(xiàng)目以項(xiàng)目的視角，形成共同的項(xiàng)目管理思維和語(yǔ)言 【課程大綱】：一、項(xiàng)目管理的理念認(rèn)知1、項(xiàng)目及項(xiàng)目
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)班
北京績(jī)效目標(biāo)分解方法課程培訓(xùn)大綱
績(jī)效管理咨詢式培訓(xùn)
人力資源管理模塊培訓(xùn)【培訓(xùn)特點(diǎn)】：本課程按照人力資源管理人員的工作需要，分為多個(gè)模塊，可以單獨(dú)培訓(xùn)部分模塊，也可以設(shè)計(jì)成為系列課程。分別進(jìn)行講解，各模塊的內(nèi)容相對(duì)獨(dú)立，也會(huì)分析模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系?！九?/p>
人才盤(pán)點(diǎn)與規(guī)劃課程【課程提綱】：一、人才盤(pán)點(diǎn)的意義與人才發(fā)展方向1、前瞻性、策略性、系統(tǒng)性案例分析：HR的戰(zhàn)略性問(wèn)題2、高層管人面臨的“三大短板”3、直線經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理
HR對(duì)人力資源管理培訓(xùn) 【培訓(xùn)目標(biāo)】：1、HR對(duì)人力資源管理有全面而深入的理解。2、常用的、重點(diǎn)的工作，包括招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬、職業(yè)規(guī)劃等，能夠系統(tǒng)的掌握。 【課程提綱】：一、
戰(zhàn)略性人力資源管理 培訓(xùn)課
人力資源管理戰(zhàn)略 培訓(xùn)