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增量績效管理課程課程背景：本課程摒棄大部分課程只講績效面談、輔導(dǎo)、實施、反饋等績效體系搭建后的理論。而本次的課程主要讓大家學(xué)會績效體系前期搭建的底層邏輯，本課程追求的結(jié)果是JIT即時應(yīng)用的理念，在學(xué)習(xí)
公開課企業(yè)流程優(yōu)化課程收益1.進行企業(yè)經(jīng)營活動價值鏈分析;2.繪制業(yè)務(wù)藍圖:3.梳理業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系與流程規(guī)劃課程背景： 管理規(guī)范化的企業(yè)可以做到將內(nèi)部80%的作為務(wù)交給流程（業(yè)務(wù)流
流程管理梳理課程在企業(yè)內(nèi)部做流程變革其實是一件比較負責(zé)的事情，因為流程變革要打破過去傳統(tǒng)的工作習(xí)慣，建立全新的部門之間、崗位之間的協(xié)同規(guī)則。因此，可觀認識流程變革難點，基本規(guī)律將有助于企業(yè)順利實現(xiàn)流程
組織管理與績效管理課程背景：也許你有遠大的夢想，但未必真的有目標。目標管理的定義是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得*業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。就是把組織戰(zhàn)略目標、高級策略目標、中級
狼性團隊文化建設(shè)課程背景：華為是中國企業(yè)“狼性文化”的締造者，狼性文化貫徹華為成長的全過程。華為成立早期，對手主要為思科、阿爾卡特、朗訊等百年企業(yè)，實力強勁，華為只能望其項背。
教練式領(lǐng)導(dǎo)力課培訓(xùn) 課程背景：我國很多企業(yè)與發(fā)達國家的企業(yè)相比競爭力還很弱，最重要的原因就是企業(yè)人力資源普遍存在的問題--管理者領(lǐng)導(dǎo)不力，員工的職業(yè)化素質(zhì)不高，整體難以形成高績效的團隊，這是
管理者的高績效團隊建設(shè)課程背景：管理學(xué)這個概念在一定程度上從一個“灰姑娘”變成了白天鵝，它對管理的理解和對實踐的指導(dǎo)作用，人所公知，特別是對在職經(jīng)理管理培訓(xùn)，組織管理學(xué)的其中一
學(xué)習(xí)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課課程背景：隨著VUCA時代的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，公司要永續(xù)經(jīng)營，人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力的概念在新時代有著更重要的意義?，F(xiàn)代企業(yè)把人才看成最為寶貴的資產(chǎn)，因此對于人
企業(yè)數(shù)字化管理思維公開課【課程背景】：古西班牙人認為，貴族身上流淌藍色血液，后來指精英才俊，藍血十杰將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭、管理企業(yè)，是天才中天才，他們信仰數(shù)字與事實的科學(xué)精神值得學(xué)習(xí)，尤其在有些浮
流程優(yōu)化與再造培訓(xùn)
招聘體系再造與面試技巧培訓(xùn)
ABC情緒管理培訓(xùn)