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做好數(shù)字化人力資源管理課程背景：未來，已來！在數(shù)字化時代背景下，很多企業(yè)已經(jīng)開始運用數(shù)字化的方式管理公司業(yè)務(wù)，同樣，數(shù)字化也給人力資源管理工作帶來了新的變化，因為人力資源管理正扮演著越來越重要的角色，
人力資源管理更有效【課程背景】在當(dāng)今快速發(fā)展且激烈市場競爭中，企業(yè)中的人力資源管理水平已經(jīng)成為企業(yè)制勝的重要因素！同時，企業(yè)對人力資源管理的定位和價值也提出了越來越高的期望和要求，需要人力資源管理者在
人力資源與數(shù)據(jù)化管理課程背景：在移動互聯(lián)網(wǎng)、社交應(yīng)用和大數(shù)據(jù)時代下，人力資源管理正扮演著越來越重要的角色，人力資源信息化進程也在快速地進行著迭代與創(chuàng)新。如何順應(yīng)時代的要求，以價值為導(dǎo)向，整理、分析并發(fā)
人力資源管理四步曲【課程背景】在當(dāng)下快速發(fā)展且激烈市場競爭中，企業(yè)的人力資源管理水平已經(jīng)成為企業(yè)制勝的重要因素！同時，企業(yè)對人力資源管理的定位和價值也提出了越來越高的期望和要求，需要人力資源管理者在做
大數(shù)據(jù)時代人力資源管理課程背景：如今大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，在組織管理中，很多公司已經(jīng)開始運用大數(shù)據(jù)管理公司業(yè)務(wù)。同樣，大數(shù)據(jù)也給組織人力資源管理帶來了新的變化。本課程從大數(shù)據(jù)時代背景出發(fā)，對大數(shù)據(jù)在人力
構(gòu)建人力資源三支柱模型【課程背景】杰克韋爾奇曾說過“人力資源負(fù)責(zé)人在任何企業(yè)中都應(yīng)該是第二號人物”，但在中國，99%的企業(yè)都做不到。原因很簡單，人力資源部門并沒有創(chuàng)造這么大的價
人力資源管理學(xué)習(xí)課程課程大綱第一部分 HR工作者如何正確認(rèn)知并定位自我第一章 新時代背景下如何認(rèn)知HR工作第一節(jié) 新時代對人力資源管理的新挑戰(zhàn)第二節(jié) 新時代對人
人力資源管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新 【課程背景】在經(jīng)濟新常態(tài)下，作為人力資源管理者一定要熟悉并掌握人力資源管理的六大模塊（人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理），才能更好地
搞定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱第一步：人力資源規(guī)劃具體做哪些工作-企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系-人力資源規(guī)劃的類別和核心內(nèi)容-人力資源規(guī)劃的“邏輯圖”與工作步驟流程-人力資源需求
識人與育人【課程大綱】第一部分管理者識人篇討論分享：管理者識人工作的痛點及原因分析管理者的識人標(biāo)準(zhǔn)如何定義人才標(biāo)準(zhǔn)界定組織核心能力明確崗位勝任力模型從崗位畫像到人才畫像現(xiàn)場演練：如何繪制人才畫像管理者
構(gòu)建人力資源三支柱
數(shù)據(jù)分析方法課程
職業(yè)化素養(yǎng)工作課程背景：在新時代環(huán)境下，打造一支強有力的團隊，需要員工具備良好的職業(yè)心態(tài)、職業(yè)化的工作方法。然而在實際工作中，員工會出現(xiàn)這樣那樣的問題，造成企業(yè)核心競爭力的降低，常見的問題：-員工工作
如何進行員工關(guān)系管理
防范員工離職風(fēng)險培訓(xùn)
HR培訓(xùn)課程
企業(yè)文化深入落地課程背景21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力，成為企業(yè)保持核心競爭力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長青的關(guān)鍵！而在實際中，真正對企業(yè)文化有一
破解企業(yè)文化落地 課程背景21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力，成為企業(yè)保持核心競爭力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長青的關(guān)鍵！而在實際中，真正對