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方瑩

方瑩

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

方瑩課程

從技術(shù)走向管理

技術(shù)走向管理課程培訓(xùn)班

方瑩 2天 培訓(xùn)時長

通用項目管理

通用項目管理課程培訓(xùn)

方瑩 2天 培訓(xùn)時長

項目的工期和范圍管理

項目的工期和范圍管理培訓(xùn)

方瑩 2天 培訓(xùn)時長

項目的風(fēng)險、質(zhì)量和采購管理

項目的風(fēng)險、質(zhì)量和采購管理

方瑩 2天 培訓(xùn)時長

電信運營商項目管理

電信運營商項目管理培訓(xùn)

方瑩 2天 培訓(xùn)時長

銷售項目管理

銷售項目管理培訓(xùn)

方瑩 2天 培訓(xùn)時長

項目的需求、整合、和成本管理

項目的需求培訓(xùn)課程收益/背景:培訓(xùn)目標(biāo):建立起需求、整合、和成本三大管理在項目管理中的重要理念;掌握需求分析、整合流程和成本控制的方和使用相關(guān)的工具;提高項目管理的綜合能力。培訓(xùn)對象:項目經(jīng)理、參與項

方瑩 2天 培訓(xùn)時長

新產(chǎn)品引進項目管理

項目管理知識課程課程簡介:美國華盛頓郵報撰文,21世紀(jì)企業(yè)的雇員需要掌握3項必需的技能——領(lǐng)導(dǎo)力、項目管理的能力以及商業(yè)分析的能力。這正是道出了我國諸多企業(yè)所面臨亟需解決的生產(chǎn)

方瑩 2天 培訓(xùn)時長

制造業(yè)的項目管理理論和沙盤實戰(zhàn)演練

項目管理盤實戰(zhàn)演練學(xué)習(xí)

方瑩 6天 培訓(xùn)時長

制造業(yè)的項目管理理論和實踐

制造業(yè)的項目管理培訓(xùn)

方瑩 2天 培訓(xùn)時長

EPC項目管理

EPC項目管理課程培訓(xùn)    

方瑩 2天 培訓(xùn)時長

軟件項目管理

軟件項目管理培訓(xùn)班

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電信工程項目管理

電信工程項目管理培訓(xùn)

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工程項目成本控制和管理

工程項目成本控制

方瑩 2天 培訓(xùn)時長

項目組合和項目集管理

項目組合和項目集管理課程培訓(xùn)

方瑩 2天 培訓(xùn)時長

項目管理的理論和實踐

項目管理的理論和實踐課程培訓(xùn)

方瑩 2天 培訓(xùn)時長

產(chǎn)品上市推廣策略及營銷計劃課程

新產(chǎn)品上市推廣策略學(xué)習(xí)

方瑩 2天 培訓(xùn)時長

產(chǎn)品市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品市場管理與規(guī)劃課程培訓(xùn)

方瑩 2天 培訓(xùn)時長
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