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新年目標(biāo)制定培訓(xùn)課程收益：課程主要闡述年度總結(jié)的內(nèi)容、方法、目的。目標(biāo)制定的意義與方法，計(jì)劃管理過(guò)程中的“復(fù)盤(pán)工具的使用”、“PDCA循環(huán)法”、&ldq
銷(xiāo)售計(jì)劃運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程收益：培訓(xùn)目的如下1.讓銷(xiāo)售工程師認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的必要性。不能只盯著銷(xiāo)量，還要兼顧新品，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，網(wǎng)點(diǎn)質(zhì)量，以及市場(chǎng)推廣活動(dòng)。2.讓銷(xiāo)售工程師認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型是共贏的，不是僅僅是公司增加要求
項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)營(yíng)課程
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理課程 【培訓(xùn)學(xué)員】管理干部。 【課程收益】營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的龍頭，本課程主要學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，包括能正確解讀戰(zhàn)略意圖、具備全盤(pán)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、會(huì)快速判斷市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，會(huì)市場(chǎng)盈虧分析
企業(yè)金牌經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)班
區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課【課程學(xué)員】營(yíng)銷(xiāo)人員及主管【課程收益】課程內(nèi)容涉及市場(chǎng)規(guī)劃、客戶管理、費(fèi)用管理、團(tuán)隊(duì)管理，區(qū)域經(jīng)理好比一個(gè)區(qū)域“操盤(pán)手”，自己干的同時(shí)又能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行沖鋒陷陣
市場(chǎng)發(fā)展管理培訓(xùn)【課程學(xué)員】營(yíng)銷(xiāo)管理課程大綱第一章市場(chǎng)商機(jī)管理第一節(jié)市場(chǎng)視圖、客戶視圖模型編制1、市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集與分析方法2、市場(chǎng)調(diào)研的途徑與技巧（線上線下調(diào)研、行業(yè)報(bào)告分析等）3、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在市場(chǎng)信
營(yíng)銷(xiāo)管理者技能
B2B銷(xiāo)售經(jīng)理
營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)管控
運(yùn)營(yíng)管理能力提升培訓(xùn) 課程目標(biāo)：提升銷(xiāo)售主管管理能力和經(jīng)營(yíng)能力，加快銷(xiāo)售主管完成八個(gè)角色定位和角色轉(zhuǎn)型。八個(gè)角色定位和轉(zhuǎn)型：區(qū)域經(jīng)營(yíng)者--重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、階段任務(wù)落地，區(qū)域經(jīng)營(yíng)分改善區(qū)域
企業(yè)體系建設(shè)培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介：集團(tuán)性質(zhì)的企業(yè)的管理必須要建立和完善科學(xué)的管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)職能和分支機(jī)構(gòu)的管理?？茖W(xué)的管理體系包括：制度建設(shè)、計(jì)劃制定與管理、流程管理、預(yù)算管理等，這些構(gòu)成的一個(gè)縱橫交錯(cuò)
總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程目標(biāo)：提升總經(jīng)理管理能力和經(jīng)營(yíng)能力，加快總經(jīng)理完成八個(gè)角色定位和角色轉(zhuǎn)型。八個(gè)角色定位和轉(zhuǎn)型：區(qū)域經(jīng)營(yíng)者--重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、階段任務(wù)落地，區(qū)域經(jīng)營(yíng)分改善區(qū)域績(jī)效；第一章：提升總經(jīng)
門(mén)店的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)與管理
經(jīng)營(yíng)管理能力提升
產(chǎn)品經(jīng)理能力模型
運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課程
區(qū)域經(jīng)理能力提升培訓(xùn)