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B2B大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)技能提升 課程背景-為什么相同的政策，相同的產(chǎn)品，相同的市場情況，銷售人員的業(yè)績卻天壤之別？-為什么銷售人員總是不能建立良好的客情“關(guān)系”?為什么
年終賬款催收實(shí)戰(zhàn)公開課【課程背景】：為什么不回款？為什么不完款？為什么給別人回了沒有給你回？如何有效的回款還不傷及客情關(guān)系？如何縮短完款周期？如何杜絕呆賬死賬？如何構(gòu)建防火墻制定應(yīng)收賬款管理辦法、未雨
四步法銷售談判課程背景什么是談判？如何逆境談判？如何步步為贏？如何做到談判對等？如何主導(dǎo)談判？如何造勢？如何增加議題？如何小以博大？如何化被動(dòng)為主動(dòng)？如何步步為贏開場即勝？如何了解并改變對方底線與期望
銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理培訓(xùn)課
銷售溝通談判技巧培訓(xùn)
ToB型大客戶銷售技能提升
價(jià)值型銷售培訓(xùn)
攻心為上的銷售培訓(xùn)
*銷售心態(tài)塑造課程課程背景在當(dāng)下的行業(yè)、市場、銷售、團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀情況下如何激勵(lì)(逆向激烈與正向激勵(lì))學(xué)員樹立積極的銷售意識(shí)？如何達(dá)成由銷售目標(biāo)--行動(dòng)計(jì)劃--關(guān)鍵客戶抓取--業(yè)績保障的方式方法的萃取轉(zhuǎn)化
價(jià)值型銷售技能提升課程課程背景在競爭日益激烈的環(huán)境下，客戶變得更加理性，決策的過程也更為復(fù)雜和漫長。銷售不是以產(chǎn)品為中心，也不僅僅是以客戶為中心，而是以客戶價(jià)值為導(dǎo)向。站在客戶的角度分析客戶存在的問題
*銷售高手實(shí)戰(zhàn)課程課程背景為什么相同的產(chǎn)品銷售人員的業(yè)績卻天壤之別？為什么總是找不到對的客戶？為什么銷售人員總會(huì)被客戶“摸底”？為什么銷售人員跟單到最后總差一步之遙？為什么總是
資金回籠變現(xiàn)課程課程背景疫情的出現(xiàn)，打亂了國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，也改變了市場的供需關(guān)系，倒逼傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的升級(jí)，營銷即戰(zhàn)爭，市場如戰(zhàn)場，順變即發(fā)展，不變即淘汰，如何細(xì)分市場抓大戶，經(jīng)營變現(xiàn)謀發(fā)展，如何抓住
經(jīng)銷商公司化運(yùn)營課程課程背景為什么有的經(jīng)銷商越做越大，而有的經(jīng)銷商卻生意蕭條、頻遭淘汰、關(guān)門大吉？為什么有的經(jīng)銷商依然在低端市場混戰(zhàn)，而有的經(jīng)銷商卻已建立品牌走在高端？為什么有的經(jīng)銷商在價(jià)格戰(zhàn)中苦苦掙
廠商共贏之道課程課程背景為什么有的經(jīng)銷商越做越大，而有的經(jīng)銷商越做越??？為什么有的經(jīng)銷商幾十年只經(jīng)銷一個(gè)品牌？而有的經(jīng)銷商不斷選擇新品牌？為什么有的經(jīng)銷商不愿意與廠家共進(jìn)退？不斷抱怨廠家的銷售政策？為
經(jīng)銷商的管理與激勵(lì)課程課程背景如何“管”“理”好市場提升銷售業(yè)績？如何增強(qiáng)市場占有率覆蓋？如何做好市場布局撬動(dòng)渠道？加強(qiáng)經(jīng)銷商的滿意度與忠誠度？如何提升
中國式客情關(guān)系建立維護(hù)課程課程背景中國是一個(gè)關(guān)系型的社會(huì)結(jié)構(gòu)，如何對接關(guān)系？借用關(guān)系？決定了營銷的成??！如何構(gòu)建以崗位或關(guān)鍵人為導(dǎo)向的關(guān)系發(fā)展？如何找準(zhǔn)關(guān)系發(fā)展的4位人員？如何發(fā)展內(nèi)線？如何判斷內(nèi)線的
經(jīng)銷商做強(qiáng)做大基因密碼
BTB大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)