已加入本站4116天 , 點(diǎn)擊量：28942 次
集團(tuán)客戶管理培訓(xùn)課程對象：企業(yè)海外區(qū)域總經(jīng)理、企業(yè)CXO、國家總經(jīng)理、HR總經(jīng)理。課程大綱:一、研討的旅程KAM角色認(rèn)知研討？情景案例：吳迪的故事？討論：分享案例的感受？成長的啟示—轉(zhuǎn)身錄
銷售人員的自我管理培訓(xùn)
華為總經(jīng)理角色認(rèn)知課程【學(xué)員對象】：企業(yè)海外區(qū)域總經(jīng)理、企業(yè)CXO、國家總經(jīng)理、HR總經(jīng)理。【主要內(nèi)容】：一、研討的旅程KAM角色認(rèn)知研討？情景案例：吳迪的故事？討論：分享案例的感受？成長的啟示&md
項(xiàng)目運(yùn)作培訓(xùn)課程大綱
文化制度建立培訓(xùn)課程目標(biāo)：華為成功地探索出在中國如何管理與運(yùn)營國際化的大公司，探索出既有中國特色又與國際接軌的現(xiàn)代化企業(yè)商業(yè)模式、經(jīng)營模式、運(yùn)營流程、管控機(jī)制和管理體系，并創(chuàng)造性地解決了國際先進(jìn)企業(yè)管
情緒管理的培訓(xùn)課程大綱
銷售管理者賦能課程【課程收獲】：（通過學(xué)習(xí)：確保銷售管理者理解他們的工作如何對企業(yè)的戰(zhàn)略、市場成功以及所在組織目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生貢獻(xiàn)；以身作則，設(shè)定清晰的績效標(biāo)準(zhǔn)，以尊敬的方式提供坦率的建設(shè)性反饋,并積極
華為企業(yè)文化制度課程【課程收獲】：華為成功地探索出在中國如何管理與運(yùn)營國際化的大公司，探索出既有中國特色又與國際接軌的現(xiàn)代化企業(yè)商業(yè)模式、經(jīng)營模式、運(yùn)營流程、管控機(jī)制和管理體系，并創(chuàng)造性地解決了國際先
集團(tuán)大客戶培訓(xùn)對象企業(yè)CXO、海外國家總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、HR總經(jīng)理目的制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配客戶發(fā)展戰(zhàn)略，掌握企業(yè)差異化營銷方案制定的方法，影響客戶選擇供應(yīng)商和戰(zhàn)略合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)，提高重大項(xiàng)目運(yùn)作成功
大客戶營銷拓展培訓(xùn)
營銷戰(zhàn)略思維培訓(xùn)課程目標(biāo)：第一層：關(guān)系的銷售，單純的賣產(chǎn)品，銷售的重點(diǎn)就是把客戶關(guān)系搞好；第二層：產(chǎn)品的銷售，企業(yè)賣一些標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，銷售就把產(chǎn)品說清楚，看定價(jià)、做品牌活動(dòng)、做促銷，也可以把產(chǎn)品賣出去
大客戶關(guān)系拓展課程【課程收獲】：“九招制勝課程”是一門戰(zhàn)略營銷的課程。適合開拓全球市場的總經(jīng)理和區(qū)域總經(jīng)理的學(xué)習(xí)。課程完整再現(xiàn)了華為公司全球市場拓展的“征途&rdq
解決方案銷售流程課程 【課程收獲】：作為華為LTC解決方案咨詢項(xiàng)目核心組成員，同時(shí)也是該課程的設(shè)計(jì)者，常興老師結(jié)合在企業(yè)32年工作實(shí)踐，在課程設(shè)計(jì)中充分展現(xiàn)了政府和運(yùn)營商客戶采購的不同特點(diǎn)。
華為產(chǎn)品行銷實(shí)踐
無需讓步的說服藝術(shù)課程【課程收獲】：作為華為公司銷售談判的高級(jí)課程，面向有經(jīng)驗(yàn)的采購經(jīng)理和銷售經(jīng)理，適合有3-5年以上客戶談判經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理學(xué)習(xí)。課程設(shè)計(jì)者—常興老師結(jié)合在企業(yè)做甲方、乙方30
銷售方法流程培訓(xùn)【課程收獲】：作為課程的開發(fā)者，常興老師在課程設(shè)計(jì)中結(jié)合了華為公司全球市場營銷運(yùn)作成功實(shí)踐和*銷售科學(xué)的方法論和流程，大大提升高科技制造業(yè)組織—組織（B-To-B）營銷模式
銷售體系的解決方案培訓(xùn)
盈利模式設(shè)計(jì)課程課程目標(biāo)：了解行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的兩大趨勢和三個(gè)階段；了解行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的六個(gè)驅(qū)動(dòng)因素；洞察行業(yè)利潤區(qū)變化和價(jià)值轉(zhuǎn)移五大規(guī)律；基于盈利模式的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。課程對象：企業(yè)董事長、首席執(zhí)行官、企業(yè)