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戰(zhàn)略性績效薪酬課程課程背景對于戰(zhàn)略性人力資源與績效、激勵管理的關系與底層邏輯不清，因此，績效管理及薪酬激勵導向缺少一致性，人力資源管理很難做到支撐企業(yè)戰(zhàn)略；價值評價與價值分配體系非耦合關系，因此，績效
大客戶需求銷售培訓
人才戰(zhàn)略與發(fā)展課程課程導言任正非說過：要讓人才的增值先于資本的增值。杰克韋爾奇也說過：哪怕通用電器所有的工廠一夜之間化為灰燼，只要能有50名核心骨干，我能一年內再造一個通用。企業(yè)最核心的競爭力是什么？
華為奮斗者文化課程課程導言：一切資源都會枯竭，唯有文化生生不息。任正非如是說。企業(yè)文化對于企業(yè)來說，是生存之本，發(fā)展之源。探索一家成功企業(yè)的獨特文化，本質就是在學習這家企業(yè)成功的根本邏輯和成功之本。因
流程化組織設計課程課程導言企業(yè)初創(chuàng)階段，業(yè)務“靠經(jīng)驗去推，靠人去堆”，隨之企業(yè)發(fā)展壯大，業(yè)務必須要依靠流程去管控，因為，流程是業(yè)務的載體，必須反應業(yè)務本質。我們突然發(fā)現(xiàn)：業(yè)務與
培訓體系發(fā)展課程課程導言以戰(zhàn)略和業(yè)務為中心的培訓體系搭建，在國內企業(yè)中風起云涌。反映了企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓需求自我交付的必然性與急迫性。如何在方向正確的前提下，專業(yè)且持續(xù)的、探索出適合自的人才培養(yǎng)模式和
課堂呈現(xiàn)的培訓
客戶投訴處理應對
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內訓師的入門培訓
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企業(yè)內部課程開發(fā)培訓
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華為人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略培訓
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