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國企改革思考培訓(xùn)自十八大以來，“從戰(zhàn)略高度認識新時代深化國企改革的中心地位”“充分認識增強微觀市場主體活力的極端重要性”等新提法，彰顯國企改革的決心和力
團隊組織思維培訓(xùn)隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)各級管理人員的管理能力已經(jīng)是企業(yè)生命長度和質(zhì)量厚度的影響核心因素。不確定的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)各級管理者如何帶兵打仗，如何更好的激活員工，做到上下同欲！如何真正形成
業(yè)務(wù)盈利的培訓(xùn)課程價值：1.了解組織發(fā)展的內(nèi)涵與價值2、了解商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式、盈利模式與發(fā)展模式之間的關(guān)系3、掌握組織效率提升的方法4、掌握基于盈利的組織發(fā)展適配方法5、掌握組織變革的規(guī)律、路徑與落
成本認知培訓(xùn)課程價值：了解國企降本增效的難點與問題所在了解成本的基本概念與經(jīng)營的財務(wù)關(guān)系掌握如何識別與發(fā)現(xiàn)降本增效的突破點掌握降本增效落地的基本流程與方法掌握降本增效組織實施的技巧，掌握降低成本的幾個
人才成長體系培訓(xùn)課程價值：1.掌握員工能力畫像的方法與工具2、掌握員工個性分析與能力差距分析模型3、掌握員工IDP成長計劃的制定與運行方法4、掌握教練的基本方法與教練手法5、了解針對不同員工的差異化培
輔導(dǎo)認知培訓(xùn)培訓(xùn)對象：企業(yè)中基層管理人員、儲備干部、后備人員授課方式：課堂講授40%+現(xiàn)場沙盤演練30%+小組討論互動20%+案例分享10%課程大綱：模塊一：輔導(dǎo)的原理及認知一、輔導(dǎo)的基本概念1、領(lǐng)導(dǎo)
思維戰(zhàn)略的培訓(xùn)針對痛點：一葉障目，不見泰山頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳只有當(dāng)下，心無長遠只顧自保，不顧整體只顧事務(wù)，不顧戰(zhàn)略培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲感受：牽一發(fā)而動全身知道：公司的任何行動都是要具備戰(zhàn)略價值、銜接戰(zhàn)
個人效能提升培訓(xùn)【課程背景】每天工作一大堆，怎樣處理才能使工作處理效率最優(yōu)化，在有限時間處理更多事情，既能多做理財營銷，又能及時處理其他客戶的需求。工作如何分輕重緩急，工作計劃如何與實際工作完美結(jié)合？
平臺組織模式培訓(xùn)在當(dāng)前經(jīng)濟大趨勢變化情況下，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)除了在戰(zhàn)略上重新完成系統(tǒng)思考以外，管理創(chuàng)新的核心就是組織的創(chuàng)新與變革。如果沒有新的組織模式、組織機制做支撐，即使企業(yè)家看到了未來的發(fā)展方
契約化管理培訓(xùn)自十八大以來，“從戰(zhàn)略高度認識新時代深化國企改革的中心地位”“充分認識增強微觀市場主體活力的極端重要性”等新提法，彰顯國企改革的決心和力度
流程優(yōu)化管理實操課程背景在數(shù)字化時代的今天，企業(yè)間的競爭實際是商業(yè)模式和流程能力之間的競爭。一方面，流程是實現(xiàn)商業(yè)核心價值的載體，企業(yè)需要建議以客戶為中心的端到端的高效流程體系；另一方面，流程是企業(yè)管
企業(yè)人才培養(yǎng)與復(fù)制 課程價值：1、幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，認識關(guān)鍵人才管理的重要意義，掌握人才盤點與關(guān)鍵人才識別的方法，建立科學(xué)的關(guān)鍵人才發(fā)現(xiàn)與選拔機制，組建企業(yè)穩(wěn)固的核心人才團隊；2、幫
變革期運營管理能力提升課程背景在快速發(fā)展的時代，企業(yè)經(jīng)營面臨著種種挑戰(zhàn)，各類型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就勢必成為企業(yè)適應(yīng)發(fā)展的必經(jīng)之路。但在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的初期會面臨著各種各樣的問題，企業(yè)戰(zhàn)略梳理定義的問題、企業(yè)
人才管理思維重塑課程價值：1、掌握員工能力畫像的方法與工具2、掌握員工個性分析與能力差距分析模型3、掌握員工IDP成長計劃的制定與運行方法4、掌握教練的基本方法與教練手法5、了解針對不同員工的差異化培
數(shù)字化時代管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 課程價值：1、了解數(shù)字化時代管理趨勢2、了解自我領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法3、掌握團隊執(zhí)行力、凝聚力打造的方法4、提升自我職業(yè)素養(yǎng)，提升溝通能力與抗壓能力5、了解相關(guān)法律基
薪酬激勵實戰(zhàn) 課程背景UVCA時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的深層次發(fā)展，員工的考核能否承接公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，員工能否被深層次激勵從而促進企業(yè)的高速發(fā)展，逐漸成為企業(yè)要面對的一道重要命題。如何既能確保
組織流程設(shè)計與改造課程背景在進行流程改造前，流程中非增值活動的時間之和通常要占全流程時間的95%以上，也就是說，大量的資源和時間都被浪費了?？蛻粜枨蟮牟粩嘧兓⑹袌龈偁幍募觿〖捌髽I(yè)信息化管理的需求都迫
全面績效管理與落地 課程背景近年來，績效管理幾乎成為了企業(yè)組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績效管理難做。然而，績效管理又是個永恒的話題，組織管理離不開績效。 績效管理*