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工程項(xiàng)目物資管理課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)冶煉項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完
工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)操課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程基本理念和思路了解工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的基本操作方法掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的理念學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的整體策劃掌握施工項(xiàng)
海外EPC工程項(xiàng)目課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外EPC總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型EPC總承包項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)
海外機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目課程課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外機(jī)場(chǎng)建設(shè)EPC總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目學(xué)習(xí)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段掌握如何組
項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)課程課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解公司組織形式的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作；掌握國(guó)內(nèi)EPC、房建、公路招投標(biāo)過(guò)程中的價(jià)格組成分析；認(rèn)識(shí)和了解前提投標(biāo)運(yùn)作過(guò)程中一次經(jīng)營(yíng)對(duì)二次經(jīng)營(yíng)的影響；認(rèn)
裝備制造工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的
工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與實(shí)施課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主
建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操課程課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：疫情對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本影響分析疫情的一般特點(diǎn)以及對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響分析疫情下的工程項(xiàng)目公司實(shí)施影響分析工程項(xiàng)目管理的一般性風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)
員工師徒制培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程公司員工如何建立新型的師徒關(guān)系如何在工作中扮演合適的師傅角色如何在生活中扮演合適的徒弟角色勝任師傅角色的基本能力要求模型勝任徒弟角色的基本工作素
項(xiàng)目經(jīng)理影響力課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解一般商業(yè)項(xiàng)目的操作全過(guò)程能夠獨(dú)立或是領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的影響力直接管理掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中影響力提升培養(yǎng)組建和完善運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)人員影響
工程公司全面經(jīng)營(yíng)課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解公司組織形式的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作認(rèn)識(shí)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理的相同性和不同性掌握公司進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作的具體操作方式學(xué)會(huì)通過(guò)各種具體管理方式
屬地化管理課程課程背景：對(duì)于大多數(shù)走出去的企業(yè)，已經(jīng)建立了較為完善的屬地化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)管理體系，但是由于客觀環(huán)境的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中必須選選擇適合自身發(fā)展的合適道路，因此需要建立更加
工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路了解施工項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量管理的基本流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本管理的基本流程
項(xiàng)目合同管理課程
一體化項(xiàng)目管理培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國(guó)際工程項(xiàng)目投建營(yíng)一體化管理的執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型國(guó)際工程投建營(yíng)一體化項(xiàng)目國(guó)際投建營(yíng)一體化項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以
工程商務(wù)策劃培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握工程項(xiàng)目前期策劃的核心要素應(yīng)用工程項(xiàng)目前期策劃的操作流程掌握工程項(xiàng)目前期策劃的管理方式與細(xì)節(jié)學(xué)會(huì)工程項(xiàng)目前期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的必備要素學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目
項(xiàng)目人力資源培訓(xùn)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理選拔的主要流程項(xiàng)目經(jīng)理日常溝通交流的主要重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要關(guān)系項(xiàng)目人力資源管理體系建設(shè)人力
工程項(xiàng)目合同管理課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握合同文件的基本組成獨(dú)立起草一般性情況的施工合同、設(shè)計(jì)合同和總承包合同了解國(guó)際工程合同文件的法律效力認(rèn)識(shí)國(guó)際工程合同工作中的核心要素掌握國(guó)際