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法律與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程EPC總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型EPC總承包項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段能夠判斷項(xiàng)目執(zhí)行
職業(yè)能力素質(zhì)拓展培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國(guó)內(nèi)工程公司人員晉升通道的介紹工程公司人員晉升過(guò)程中的能力拓展人員發(fā)展過(guò)程規(guī)劃、實(shí)踐與總結(jié)央企、民企、外企工程人員的核心管理能力拓展與培養(yǎng)
招投標(biāo)及合同風(fēng)險(xiǎn)課程概覽通過(guò)建設(shè)工程項(xiàng)目的一般操作流程介紹和風(fēng)險(xiǎn)管理體系介紹，學(xué)員將充分了解在實(shí)際操作過(guò)程中紅的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理，具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險(xiǎn)體系介紹。
裝備制造企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)課程1. 課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解建材領(lǐng)域海外市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的開(kāi)發(fā)全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)特大型工程項(xiàng)目或物資供貨項(xiàng)目獨(dú)立建立個(gè)人的項(xiàng)目或供
事故隱患排除治理課程課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解安全風(fēng)險(xiǎn)管理和事故隱患的排查實(shí)施執(zhí)行全過(guò)程能夠在公司業(yè)務(wù)操作中建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系掌握安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的核心內(nèi)容掌握事故隱患排查的核心內(nèi)容
對(duì)外承包海外安全管理課程目標(biāo)：充分了解海外工程企業(yè)的安全一般性問(wèn)題，認(rèn)識(shí)和掌握發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的表現(xiàn)形式，學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目中的安全問(wèn)題解決方式；認(rèn)識(shí)海外工程承包企業(yè)的項(xiàng)目HSSE管理內(nèi)容，掌握HSSE在日
大型設(shè)備商務(wù)信函課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解大型設(shè)備出口的基本銷(xiāo)售路徑和渠道溝通特點(diǎn)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的商務(wù)溝通要點(diǎn)掌握項(xiàng)目書(shū)面溝通和語(yǔ)言溝通的不同性學(xué)會(huì)通過(guò)書(shū)面匯報(bào)或信函的形式
工程激勵(lì)機(jī)制建設(shè)課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解工程公司組織形式的運(yùn)營(yíng)管理工作認(rèn)識(shí)工程公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理的相同性和不同性掌握工程公司進(jìn)行項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)管理工作的具體操作方式學(xué)會(huì)通
工程管理交付能力課程1.課程背景：由于我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展速度較快，而人才是工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的最主要因素。人才的數(shù)量和質(zhì)量往往是企業(yè)發(fā)展的生存根本，但大多數(shù)工程企業(yè)對(duì)于管理人員的要求和培養(yǎng)
關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)管理應(yīng)用課程1.課程背景：工程公司已經(jīng)從原有的傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式逐步向現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理模式轉(zhuǎn)變，但是在實(shí)務(wù)操作中，始終考慮在實(shí)踐過(guò)程中的傳統(tǒng)的銷(xiāo)售方式，沒(méi)有掌握現(xiàn)在工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理的核心精髓，關(guān)系
工程公司基本管理課程1.課程背景：目前我國(guó)正在大力推進(jìn)工程咨詢單位轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，并且配套了各類(lèi)政策，例如：全過(guò)程咨詢、資質(zhì)下放、強(qiáng)調(diào)全過(guò)程管理工作、弱化監(jiān)理工作、傳統(tǒng)審圖模式調(diào)整。因此對(duì)于廣大設(shè)計(jì)院、
國(guó)際工程合同解析課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握合同文件的基本組成了解國(guó)際工程合同文件的法律效力認(rèn)識(shí)國(guó)際工程合同工作中的核心要素掌握國(guó)際工程中標(biāo)準(zhǔn)合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)了解合同執(zhí)行過(guò)程
產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)溝通課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解國(guó)際工程項(xiàng)目的基本銷(xiāo)售路徑和渠道溝通特點(diǎn)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的商務(wù)溝通要點(diǎn)掌握項(xiàng)目書(shū)面溝通和語(yǔ)言溝通的不同性學(xué)會(huì)通過(guò)書(shū)面匯報(bào)或信函的形式
招投標(biāo)實(shí)踐管理課程概覽通過(guò)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)情況的基本介紹結(jié)合公司基本經(jīng)營(yíng)情況，充分掌握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，客戶需求和特點(diǎn)分析，同時(shí)通過(guò)建設(shè)工程招投標(biāo)概念、建設(shè)工程投標(biāo)工作程序與關(guān)鍵點(diǎn)、建設(shè)工程投標(biāo)管理
國(guó)際投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國(guó)際工程項(xiàng)目投資管理的執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)大型國(guó)際工程投資項(xiàng)目掌握國(guó)際投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段學(xué)
國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)課程1.課程背景：當(dāng)前情況下，越來(lái)越多的企業(yè)選擇進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，但是工程承包市場(chǎng)已經(jīng)是全部的“紅海”形勢(shì)，那么企業(yè)如何在這種情況下，進(jìn)行市場(chǎng)拓展，拓展的過(guò)程中如何
海外投融資業(yè)務(wù)課程1.課程背景：目前越來(lái)越多的企業(yè)選擇進(jìn)行海外業(yè)務(wù)的拓展，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷以貿(mào)易帶動(dòng)海外業(yè)務(wù)拓展；以施工帶動(dòng)海外業(yè)務(wù)發(fā)展；以分包形式帶動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)提升；在新世紀(jì)、新情況和新環(huán)境的情況下
建設(shè)工程項(xiàng)目成本課程課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法學(xué)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目全面預(yù)算管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效