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企業(yè)全運營培訓(xùn)【課程背景】金稅四期全面展開、全電發(fā)票全國推行，帶來了稅收征繳的數(shù)據(jù)化、透明化，企業(yè)在運營過程中稍有不慎，就會帶來稅收風(fēng)險。所以，財稅人員必須提升數(shù)據(jù)化下的稅收籌劃新認(rèn)知、新思維、新理念
新民法典合同培訓(xùn)【課程背景】原《合同法》的相關(guān)內(nèi)容被編入到《民法典》中的《合同編》，《合同編》在《民法典》中具有極其重要的地位，占全部1260條的41.7％，幾乎占據(jù)了《民法典》“半壁江山
增值稅法培訓(xùn)【課程背景】2024年12月25日《中華人民共和國增值稅法》表決通過，自2026年1月1日起施行。自此增值稅從暫行條例上升至法律的高度。增值稅是中國第一大稅種，占全國稅收收入比重近四成，目
公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計課程【課程背景】2024年7月1日起實施的新《公司法》，從公司注冊資本繳足期限、非貨幣性資產(chǎn)出資、股東權(quán)責(zé)、利潤分配、資本公積補虧等方面進(jìn)行了修訂，對公司治理做出了重大調(diào)整。股權(quán)架構(gòu)設(shè)
應(yīng)收賬款管理培訓(xùn)內(nèi)容【課程背景】賒賬銷售是應(yīng)收賬款產(chǎn)生的根源。人們對應(yīng)收賬款愛恨交織。應(yīng)收賬款的增加預(yù)示著銷售業(yè)績的增長；增加的應(yīng)收賬款預(yù)示著管理成本增長甚至呆壞賬形成。絕大多數(shù)企業(yè)都面臨&ldquo
固定資產(chǎn)流程培訓(xùn)【課程背景】固定資產(chǎn)是企業(yè)運營的長期性資源。如何獲取、應(yīng)用固定資產(chǎn)、維護(hù)保管固定資產(chǎn)、保持資產(chǎn)價值，增強資產(chǎn)流動性、安全性和創(chuàng)造價值持續(xù)性等，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動中必不可少的核心工作
費用精細(xì)化管理培訓(xùn)【課程背景】市場競爭越來越激烈，通過外部市場尋求利潤增長的難度越來越大，企業(yè)運營逐漸進(jìn)入微利時代，“節(jié)流”式費用管控勢在必行。相比之成本，費用顯得渺小許多，人
財務(wù)三支柱培訓(xùn)【課程背景】戰(zhàn)略財務(wù)（FCOE）、共享財務(wù)（FSSC）和業(yè)務(wù)財務(wù)（FBP），“讓集中的更集中，讓分散的更分散”是財務(wù)三支柱的核心理念。“讓集中的更集中
財務(wù)報表編成培訓(xùn)【課程背景】財務(wù)分析報告是財務(wù)部門的*戰(zhàn)果，如何展現(xiàn)財務(wù)分析力？如何透過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)問題、解決問題？是傳統(tǒng)型財務(wù)人員升華為管理型財務(wù)人員的必備技能。本課程從財務(wù)報表編制出發(fā)，結(jié)合管理者
會計工作規(guī)范培訓(xùn)【課程背景】各類企業(yè)的興起與蓬勃，豐富了商業(yè)模式，活躍了社會經(jīng)濟(jì)，但單從會計核算規(guī)范化來談，核算工作質(zhì)量反而止步不前甚至退步。隨著合規(guī)管理的不斷深入、金四系統(tǒng)的全面運用。會計核算規(guī)范化
企業(yè)項目預(yù)算培訓(xùn)【課程背景】目前建安企業(yè)財稅工作存在四大現(xiàn)狀：1、項目沒有預(yù)算。多數(shù)建安企業(yè)都認(rèn)為項目缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，沒有辦法實施項目預(yù)算管理?；蛘邔嵤┝?，但效果很不理想。2、會計核算混亂。多數(shù)建安企業(yè)的
會計法學(xué)習(xí)培訓(xùn)【課程背景】2024年7月修正的新《會計法》，著力解決會計實務(wù)工作中的突出問題，為遏制財務(wù)造假等會計違法行為提供更加有力的法治保障。主要包括以下內(nèi)容：一是堅持黨對會計工作的領(lǐng)導(dǎo)；二是適應(yīng)
收入準(zhǔn)則解讀培訓(xùn)【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)+時代，新經(jīng)濟(jì)活動、新業(yè)務(wù)類型層出不窮，傳統(tǒng)的收入核算已難以應(yīng)對，會計實務(wù)中關(guān)于收入確認(rèn)和計量面臨越來越多的問題。在企業(yè)會計準(zhǔn)則國際趨同的大背景下，財政部對第14號《
總經(jīng)理非財課程【課程背景】很多公司發(fā)展至今，是跌跌撞撞、磕磕碰碰、坎坎坷坷。毫不夸張地說，很多老板都不知道自己能走到今天。創(chuàng)業(yè)者缺乏系統(tǒng)的財稅思維來指導(dǎo)戰(zhàn)略實施及運營實踐，成功更多是機遇或者運氣。換言
營運資本策略培訓(xùn)【課程背景】財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)和資本運作所進(jìn)行的全局性、長期性和創(chuàng)造性的籌劃，基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略包括擴張型、穩(wěn)健型、收縮型財務(wù)戰(zhàn)略?；谫Y金活動的財務(wù)戰(zhàn)略包括融資策略、投資策
戰(zhàn)略成本管理課程【課程背景】企業(yè)競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心子戰(zhàn)略，差異化、低成本和聚焦是提高企業(yè)競爭力與價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵，企業(yè)需從戰(zhàn)略的高度和全流程的廣度優(yōu)化成本設(shè)計、成本分析與成本管理，持續(xù)降低
財務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)【課程背景】財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)和資本運作所進(jìn)行的全局性、長期性和創(chuàng)造性的籌劃，包括融資策略、投資策略、營運資本管理策略以及分配策略，全面預(yù)算管理的目標(biāo)之一是優(yōu)化企業(yè)的資源配置，以
戰(zhàn)略預(yù)算的培訓(xùn)【課程背景】一個清晰的公司戰(zhàn)略至少包括：我是誰（戰(zhàn)略定位）、去哪里（戰(zhàn)略目標(biāo)）、如何去（實施路徑）。全面預(yù)算是幫助企業(yè)實現(xiàn)短期戰(zhàn)略目標(biāo)的有力工具。優(yōu)秀的全面預(yù)算管理，能讓企業(yè)的資源配置持