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激勵方案設計的課程課程對象1、人力資源VP、總監(jiān)、經理、主管2、薪酬總監(jiān)、經理、主管、專員3、企業(yè)內部薪酬管理顧問4、三年以下薪酬政策優(yōu)化、設計的人員請勿參加課程目標1、讓學員了解績效激勵有哪些模式？
人員定編管理培訓課程對象人力資源總監(jiān)、經理，績效經理、主管及相關人員；生產總監(jiān)、經理，車間主任及相關人員；企業(yè)內部管理顧問?！菊n程為您解決的“當務之急”】當銷售市場、生產訂單不
人效提升方法培訓參訓學員收益：方法掌握人效提升的系統方法掌握科學、先進的崗位設置方法掌握科學、先進的定編方法掌握科學、先進的薪酬外包方法工具人效衡量與分析：excel分析表工作量預估與分析：excel
推動組織變革培訓課程對象a)HR中高層b)組織發(fā)展專業(yè)人員c)企業(yè)內部管理顧問 【課程特色】 本課程由曾任職于Mckinsey（麥肯錫）、Mercer（美世咨詢）、Ha
勝任力評估培訓內容提示勝任力模型的構建和運用培訓，幫助學員了解構建勝任力模型的步驟、工具和方法，了解勝任力評估的方法和工具，了解勝任力、勝任力模型的概念，建立基于勝任力的人力資源管理體系，學習如何對勝
生產效能提升優(yōu)化課程對象1、生產與工藝系統管理人員（生產副總、生產總監(jiān)、生產經理，工藝總監(jiān)、經理，IE總監(jiān)、經理）；2、生產部門專業(yè)人員（車間主任、計劃調度主任、計劃員、統計員）；3、工藝/IE部專業(yè)
生產績效改進培訓課程對象（1）人力資源總監(jiān)、經理，績效經理、主管及相關人員；（2）生產總監(jiān)、經理，車間主任及相關人員；（3）企業(yè)內部管理顧問。【課程目標】（1）幫組學員掌握生產人員薪酬與績效設計的流程
勝任力發(fā)展培訓課程對象1HR部門經理|人才管理經理、主管|績效管理經理、主管2用人部門/業(yè)務部分經理、主管【課程目標】 幫助HR與用人部門主管掌握如何通過能力改進，輔導員工提升能力、改進績效
績效考核指標培訓課程對象1.首席營運官、副總(分管HR)、HR總監(jiān)2.HR部門負責人（經理、主管）3.從事績效、薪酬管理的專業(yè)人員4.用人部門總監(jiān)、經理、主管【本課程將解決的問題】1.每個部門、每個崗
銷售薪酬績效培訓課程對象1、銷售總監(jiān)及相關銷售管理人員。2、人力資源總監(jiān)、經理、主管。3、薪酬經理、主管及內部管理顧問?！菊n程目標】 根據企業(yè)經營特點分析、推演公司競爭與發(fā)展必須的、針對性的
調薪方式管理課程對象1、人力資源負責人（副總、總監(jiān)、經理）；2、薪酬管理專業(yè)人員（總監(jiān)、經理、主管）；3、財務及企業(yè)內部管理顧問（高級顧問及以上）。【本課程將解決的問題】（1）有哪些調薪方式？年度調薪
優(yōu)化薪酬架構培訓【課程將解決的問題】（1）經濟發(fā)展波動期，企業(yè)一方面急需保留與吸引直接創(chuàng)造利潤、增強市場競爭力的關鍵人才，以保持穩(wěn)定的現金收入，另一方面嚴管成本、控制現金支出。作為戰(zhàn)略HR，在成本嚴控
績效考核設計課程課程對象1、用人部門負責人2、人力資源負責人3、績效管理負責人4、企業(yè)內部人力資源管理顧問課程將解決的問題（1）業(yè)務部門的考核可以直接與公司盈利情況、銷售業(yè)績、生產業(yè)績掛鉤，非業(yè)務部門
并購中的職級體系
上海生產人員培訓課程
工時規(guī)劃與薪酬管理培訓
敏捷性組織變革與精益性組織設計培訓
崗位設置與精益定編管理培訓