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設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程 課程提綱：1、當(dāng)前建設(shè)行業(yè)新形勢(shì)對(duì)于前期策劃的影響 1.1國(guó)際形勢(shì)的逼迫：大爆發(fā)、大衰退與*大對(duì)峙 1.2IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最
EPC總承包培訓(xùn)主要內(nèi)容：一、當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析： 1.1從全球抗疫和拜登上臺(tái)看世界及中國(guó)的*形勢(shì)1.2IMF對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)*預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最樂(lè)觀(guān)評(píng)價(jià)1.3從*對(duì)于十四五計(jì)劃和
開(kāi)拓工程市場(chǎng)培訓(xùn)課程提綱：1、工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特征共性問(wèn)題與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)的共性問(wèn)題1.2工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的共性問(wèn)題1.3工程企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系存在九大共性問(wèn)題1.4工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象與特征1.5
施工項(xiàng)目全過(guò)程管理培訓(xùn) 課程提綱：前言：項(xiàng)目施工管理的全過(guò)程施工管理概要一、前期準(zhǔn)備階段（一）設(shè)計(jì)管理三要素（二）招投標(biāo)管理三要點(diǎn)（三）如何編好項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（四）進(jìn)場(chǎng)大臨及測(cè)量放線(xiàn)&nb
建筑施工項(xiàng)目管理課程課程提綱：一、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的要求1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的內(nèi)容與程序2、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與項(xiàng)目經(jīng)理部3、項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力3.1項(xiàng)目進(jìn)度控制（詳講計(jì)劃的編
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)課程 課程提綱：一、當(dāng)前20大新發(fā)展階段形勢(shì)下基建大干早上快見(jiàn)效的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、*新決策：疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全2、當(dāng)前國(guó)內(nèi)外復(fù)雜新形勢(shì)帶來(lái)的大基建高潮對(duì)
工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn) 課程提綱：一、有關(guān)工程總承包風(fēng)險(xiǎn)管理的*配套政策：1.1最近連續(xù)發(fā)布的新規(guī)說(shuō)明工程總承包政策已經(jīng)配套：1.1.1從雷神山醫(yī)院項(xiàng)目集中交付看項(xiàng)目集中交付趨勢(shì)（略講）1
建筑企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程提綱：一、項(xiàng)目人才能力三角形1.1*國(guó)標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》中“項(xiàng)目管理人才的十種能力”1.2建筑業(yè)最需提升的管理能力：領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系處理1.3領(lǐng)導(dǎo)力就是
EPC管理能力培訓(xùn)課程大綱一、業(yè)主的新課題：什么是新基建1.1*5.31會(huì)議再掀新基建高潮新征程開(kāi)局年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新基建與傳統(tǒng)基建的區(qū)別工程總承包為什么成為當(dāng)前新基建大干快上主要抓手工程總承包的五種
建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理課程課程宗旨：通過(guò)密集型的知識(shí)和能力培訓(xùn)，了解建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的知識(shí)和相關(guān)能力課程提綱：一、現(xiàn)行關(guān)于新發(fā)展階段建設(shè)的*法律法規(guī)1.1現(xiàn)行最重要政策：《建筑法》修訂稿及建設(shè)單位注意要
建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管控培訓(xùn) 課程提綱：一、建設(shè)項(xiàng)目成本管理的法律環(huán)境1、近半年來(lái)有關(guān)投資控制的新法規(guī)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目成本的影響2、*深化改革開(kāi)放的一系列新規(guī)對(duì)于成本管控的影響3、住建部造價(jià)改革的一系列
TOD項(xiàng)目全過(guò)程培訓(xùn)
項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程課程提綱：第一部分：項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力1、PMBOK關(guān)于項(xiàng)目人才的三項(xiàng)能力2、戰(zhàn)略、商務(wù)+領(lǐng)導(dǎo)力+技術(shù)項(xiàng)目管理3、什么叫領(lǐng)導(dǎo)力方向+團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目方向：項(xiàng)目愿景各方期望向心力凝聚力執(zhí)
項(xiàng)目管理中的溝通管理
商務(wù)談判培訓(xùn)技巧課程提綱：一、建企的商務(wù)談判1、營(yíng)銷(xiāo)或投標(biāo)前、投標(biāo)中和中標(biāo)后與有共同利益或相反利益的對(duì)手商談的一種策略，以折中妥協(xié)或達(dá)到一致雙贏思維2、常見(jiàn)的商務(wù)談判招投標(biāo)、采購(gòu)業(yè)務(wù)談判的各自特點(diǎn)談判
企業(yè)公共關(guān)系實(shí)務(wù)課程課程大綱1、施工企業(yè)變公共關(guān)系管理為客戶(hù)關(guān)系管理施工企業(yè)公共關(guān)系管理與客戶(hù)關(guān)系管理之間區(qū)別和特點(diǎn)：地標(biāo)、公眾關(guān)注度引導(dǎo)公眾變?yōu)榭蛻?hù)或客戶(hù)變成公眾（案例）施工企業(yè)要有強(qiáng)烈的公關(guān)意識(shí)，
建筑企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)課程提綱：一、建筑企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和銷(xiāo)售體系建設(shè)1、十九屆五中全會(huì)雙循環(huán)新形勢(shì)下建筑企業(yè)必須迅速調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略共度時(shí)艱下如何跟著資金走，圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)兩個(gè)月新頒放管服改革和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境12份