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負(fù)責(zé)人崗位能力提升課程背景建設(shè)工程項(xiàng)目總工是一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)人，也是聯(lián)系施工現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)系統(tǒng)的橋梁和紐帶，是項(xiàng)目的軍師和參謀長，具有承上啟下、協(xié)調(diào)集成的重要作用。在建設(shè)工程項(xiàng)目信息化、智能
企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理【課程背景】 中國建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的
園區(qū)EPC工程項(xiàng)目課程課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解EPC總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型EPC總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過
建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同管理 背景介紹為正確、及時(shí)、合理處理建設(shè)工程施工合同糾紛案件，依法保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益，維護(hù)建筑市場秩序，促進(jìn)建筑市場健康發(fā)展。針對目前建筑業(yè)“建筑市場的新變化
工程項(xiàng)目全過程經(jīng)營管理 第一課產(chǎn)業(yè)園區(qū)EPC工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理與實(shí)務(wù)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：-充分了解EPC總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程-能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大
工程建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)課程大綱前言第一部分工程建設(shè)項(xiàng)目全過程咨詢管理政策法規(guī)梳理解讀與關(guān)鍵詞辨析一、工程建設(shè)項(xiàng)目全過程咨詢管理政策法規(guī)梳理解讀二、關(guān)鍵詞“申報(bào)、審批、審核、審計(jì)、評估、評審、評價(jià)
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控課程課程大綱“十四五”時(shí)期建筑業(yè)發(fā)展已從增量轉(zhuǎn)入存量時(shí)代，市場競爭越來越激烈，施工成本持續(xù)遞增，項(xiàng)目利潤率逐年走低，在諸多挑戰(zhàn)下，施工企業(yè)需不斷提升商務(wù)管理水平
工程項(xiàng)目成本控制課程課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識項(xiàng)目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法學(xué)會通過項(xiàng)目全面預(yù)算管理對項(xiàng)目進(jìn)行有效
工程項(xiàng)目全生命周期課程大綱前言第一部分工程項(xiàng)目全生命周期管理體系及基本工作體系分析一、項(xiàng)目管理知識體系全貌二、項(xiàng)目管理五大過程+九大知識領(lǐng)域+42項(xiàng)基本工作三、九大知識領(lǐng)域和五個(gè)項(xiàng)目管理過程之間的關(guān)系
EPC項(xiàng)目招投標(biāo)造價(jià)課程課程背景：當(dāng)前國家政策、地方政策對EPC項(xiàng)目招投標(biāo)提出哪些新要求？對風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)進(jìn)行哪些細(xì)化規(guī)定？對總包方、分包方有哪些影響？EPC項(xiàng)目造價(jià)具有獨(dú)有的特色，EPC項(xiàng)目如何計(jì)價(jià)，合同
工程市場開發(fā)課程 課程大綱前言第一部分建筑業(yè)趨勢探討與“六劃思維模型”解析《工程市場營銷開發(fā)拓展與項(xiàng)目合作管理模式探討及案例解析》一、建筑行業(yè)現(xiàn)狀分析二、從二十大報(bào)告
建筑工程項(xiàng)目全過程【課程背景】 全球經(jīng)濟(jì)乏力、地緣政治動蕩、工程市場增長趨緩、建筑行業(yè)改革實(shí)施、行業(yè)競爭加劇、人口紅利漸消，建筑施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，當(dāng)前的建筑行業(yè)外部環(huán)境如何分
工程項(xiàng)目施工課程課程大綱前言第一章工程項(xiàng)目施工組織與施工現(xiàn)場管理基礎(chǔ)1.1目前我國工程項(xiàng)目施工組織與施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析1.2工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.3施工組織1.4施工組織設(shè)計(jì)1.5施工現(xiàn)場管理1.6
市政工程項(xiàng)目課程課程大綱前言第一部分市政工程項(xiàng)目基礎(chǔ)知識一、市政工程的概念二、市政工程的特點(diǎn)三、市政工程的內(nèi)容四、市政工程的作業(yè)五、市政工程項(xiàng)目的界限劃分【依據(jù)學(xué)員實(shí)際交流互動答疑解惑】第二部分市政工
設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理課程課程大綱：前言第一部分EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理基礎(chǔ)與現(xiàn)狀分析一、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容與流程（一）EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容（二）EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)流
企業(yè)項(xiàng)目鐵三角課程課程背景：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目“鐵三角”組合，是項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和技術(shù)總工組合。其中，項(xiàng)目經(jīng)理是施工任務(wù)中履行合同內(nèi)容、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)造建造效益的第一責(zé)任人，
水利水電工程市場分析課程課程大綱：前言第一部分中國水利市場現(xiàn)狀及重點(diǎn)企業(yè)分析一、水利行業(yè)概況（一）水利工程的分類1、防洪工程2、農(nóng)田水利工程3、水力發(fā)電工程4、航道和港口工程5、供水和排水工程6、環(huán)境
項(xiàng)目管理鐵三角思維課程課程大綱前言一、沒有規(guī)矩不成方圓二、工程項(xiàng)目全生命周期各階段主要工作三、工程項(xiàng)目全生命周期各階段對工程造價(jià)的影響四、《工程造價(jià)改革工作方案》解讀五、思考：我們?yōu)槭裁丛鯓幼?？六、?/p>