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孫倩

孫倩

孫倩課程

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具》

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具課程

孫倩 2天 培訓(xùn)時長

《打破思維邊界》 —我的人生我做主

思維模式突破

孫倩 3天 培訓(xùn)時長

DISC-定向激勵讓激勵匹配性格

激勵行為管理培訓(xùn)【課程背景】團(tuán)隊的本質(zhì)是創(chuàng)造價值,達(dá)成價值的最好方法不是壓迫員工,而是定向激勵。人和人之間是有差異的,用同樣的方法,對待不同的人,卻想得到一樣激勵效果,是不可能的。應(yīng)該是對不同的人,用

孫倩 2天 培訓(xùn)時長

讓激勵成為你的武器高效激勵術(shù)

激勵的方式課程【課程背景】隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,管理者身上的職責(zé)也從最初的業(yè)績?yōu)橥?轉(zhuǎn)到業(yè)績和員工都重要的現(xiàn)狀上來。當(dāng)下對企業(yè)管理者的挑戰(zhàn)也越來越多,企業(yè)管理者需要通過員工來完成任務(wù),那么員工能否和管理

孫倩 1天 培訓(xùn)時長

《讓激勵成為你的武器》 ——高效激勵術(shù)

激勵制度的方法

孫倩 3天 培訓(xùn)時長

《時間管理》課程

時間管理學(xué)習(xí)

孫倩 1天 培訓(xùn)時長

《問題分析與解決工作坊》

問題分析與解決課程內(nèi)容

孫倩 2天 培訓(xùn)時長

《個性優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力》

個性優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力

孫倩 2天 培訓(xùn)時長

《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》

領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)

孫倩 2天 培訓(xùn)時長

《情境領(lǐng)導(dǎo)力》 —給管理者的一劑救命藥

情境領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱

孫倩 2天 培訓(xùn)時長

《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》 —打破管理瓶頸

可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力課程內(nèi)容

孫倩 2天 培訓(xùn)時長

《教練型領(lǐng)導(dǎo)》 ——塑造成長型組織

教練型領(lǐng)導(dǎo)課程內(nèi)容

孫倩 2天 培訓(xùn)時長

AI助力-會議接待樹立企業(yè)風(fēng)范直通車

會議接待管理培訓(xùn)【課程背景】隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與狀大,企業(yè)會組織各種會議。而會議接待會充分展示企業(yè)的軟實力。一個好的會議接待會讓被接待方看到企業(yè)的內(nèi)核及員工的整體素質(zhì)與企業(yè)風(fēng)范。那么在企業(yè)會議接待工作

孫倩 2天 培訓(xùn)時長

AI-會議管理全流程

AI會議培訓(xùn)【課程背景】在當(dāng)今快節(jié)奏的職場環(huán)境中,會議作為信息交流、決策制定和項目推進(jìn)的重要手段,其效率和質(zhì)量直接影響著工作成果。然而,很多人在會議相關(guān)流程中常面臨諸多困擾。1.每次發(fā)布會議通知,都超

孫倩 1天 培訓(xùn)時長

高效會議側(cè)重高效管理

會議組織技巧培訓(xùn)【課程背景】當(dāng)今快節(jié)奏的工作環(huán)境中,會議作為團(tuán)隊溝通協(xié)作、決策制定的重要方式,其效率高低直接影響著工作成果與團(tuán)隊效能。然而,現(xiàn)實中大量會議存在效率低下、目標(biāo)不清晰、流程混亂、跑題嚴(yán)重等

孫倩 1天 培訓(xùn)時長

《OGSM(計劃與執(zhí)行管理)》

OGSM管理培訓(xùn) 【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈且復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境以及不斷演進(jìn)的個人成長發(fā)展場景中,清晰的目標(biāo)設(shè)定、合理的策略規(guī)劃以及有效的衡量追蹤機(jī)制至關(guān)重要。無論是企業(yè)期望實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長、優(yōu)

孫倩 2天 培訓(xùn)時長

《高效執(zhí)行力》—提升企業(yè)核心戰(zhàn)斗力

提升核心戰(zhàn)斗力

孫倩 2天 培訓(xùn)時長

《駕馭 AI 浪潮:00 后員工管理新策略》

員工管理策略培訓(xùn) 【課程背景】00后員工涌入職場,他們成長于數(shù)字時代,思維活躍、個性鮮明,習(xí)慣利用AI等新興技術(shù)。然而,這也給管理帶來了諸多挑戰(zhàn)。?一方面,管理者可能難以把握00后獨特的價值

孫倩 1天 培訓(xùn)時長
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