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從技術(shù)骨干走向項目管理
工程項目管理能力培訓(xùn)課程背景：經(jīng)濟(jì)全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。21世紀(jì)，被權(quán)威人士預(yù)測為“項目管理的時代”。項目管理是對所實施項目進(jìn)行全過程、全方位的策
建設(shè)工程項目全流程管控
工程項目全流程管控課程背景：經(jīng)濟(jì)全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。21世紀(jì)，被權(quán)威人士預(yù)測為“項目管理的時代”。項目管理是對所實施項目進(jìn)行全過程、全方位的策劃
鐵三角項目管理課程課程背景：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理構(gòu)成了工程項目的“鐵三角”。項目經(jīng)理是項目履約的第一責(zé)任人、成本管理的第一責(zé)任人。技術(shù)負(fù)責(zé)人則從科技、技術(shù)為創(chuàng)效提供支
項目盈利課程課程背景：中國建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很
epc工程總承包管理培訓(xùn)課程課程背景：本課程從理論方面講述了工程總承包管理主推模式的體系和管理特點，從實踐視角全方面闡述了工程總承包項目管理模式下的具體實施情況。內(nèi)容涵蓋工程總承包模式下業(yè)務(wù)統(tǒng)籌及一體
工程項目組織與管理課程課程背景：經(jīng)濟(jì)全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。21世紀(jì)，被權(quán)威人士預(yù)測為“項目管理的時代”。項目管理是對所實施項目進(jìn)行全過程、全方位的
實戰(zhàn)式建設(shè)工程項目課程課程背景：《施工組織設(shè)計》是用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準(zhǔn)備與實施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源的配置與使用等全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是對施工活動的全過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。項目管理
項目跨部門統(tǒng)籌溝通
管理服務(wù)創(chuàng)新課程課程背景：現(xiàn)代項目規(guī)模越來越大，需要參與的單位與部門也越來越多，由于分工高度專業(yè)化和精細(xì)化，致使成員之間的交流合作日益密切；同時參與單位及各部門因為所處立場不同，對工程項目的期許就會不
工程項目管理現(xiàn)場培訓(xùn)課程背景：2021年9月1日新修訂《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》實施，其中對安全生產(chǎn)主體責(zé)任作了明確要求；結(jié)合《中華人民共和國刑法》，施工現(xiàn)場1人死亡、3人重傷、財產(chǎn)損失100萬以上
施工現(xiàn)場管理課程
工程項目管理與成本控制
工程項目全流程風(fēng)險
現(xiàn)場安全文明施工策略
現(xiàn)場管理精細(xì)化