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開(kāi)門(mén)紅管理培訓(xùn)課程背景：增額終身壽險(xiǎn)下調(diào)預(yù)定利率給保險(xiǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售帶來(lái)了不小的沖擊。國(guó)家為什么要下調(diào)預(yù)定利率？保險(xiǎn)在本輪國(guó)家政策實(shí)施中扮演什么角色，履行什么責(zé)任和義務(wù)？保險(xiǎn)從業(yè)者將如何切換產(chǎn)品，提升服務(wù)？
壽險(xiǎn)銷(xiāo)售技能培訓(xùn)課程背景：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和老百姓收入的提高，客戶(hù)對(duì)保險(xiǎn)的需求已不在是單一的健康、醫(yī)療等基礎(chǔ)性需求，同時(shí)隨著國(guó)家治制的健全，客戶(hù)對(duì)養(yǎng)老、理財(cái)需求越來(lái)越大。年金險(xiǎn)和增額終身壽險(xiǎn)作為行業(yè)重
養(yǎng)老保險(xiǎn)規(guī)劃培訓(xùn)課程背景：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和老百姓收的提高，客戶(hù)對(duì)保險(xiǎn)的需求已不在是單一的需求，而是一個(gè)復(fù)合和需求，本次客戶(hù)答謝會(huì)，首先從*主席《*政治局會(huì)議》，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確
壽險(xiǎn)銷(xiāo)售課程課程背景：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和老百姓收的提高，客戶(hù)對(duì)保險(xiǎn)的需求已不在是單一的健康、醫(yī)療、養(yǎng)老等基礎(chǔ)性需求，同時(shí)隨著國(guó)家治制的健全，客戶(hù)對(duì)資產(chǎn)保護(hù)和資產(chǎn)傳承的需求越來(lái)越大。增額終身壽險(xiǎn)作為行業(yè)
終身壽銷(xiāo)售培訓(xùn)課程背景：營(yíng)銷(xiāo)的核心是對(duì)需求的管理，包括需求的洞察、識(shí)別、刺激、滿(mǎn)足等，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)需求本身是一個(gè)“反人性、抽象”的需求，保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)必須依托場(chǎng)景進(jìn)行。代理人必然是不能單
財(cái)富管理新趨勢(shì)培訓(xùn) 課程背景：當(dāng)前，全球政治經(jīng)濟(jì)格局處于不斷變化與調(diào)整之中。國(guó)際局勢(shì)復(fù)雜多變，貿(mào)易摩擦、地緣政治等因素對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)一定影響。在國(guó)內(nèi)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型
理財(cái)計(jì)劃培訓(xùn)課程背景：2023年12月*政治局會(huì)議召開(kāi)，分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，部署2024年經(jīng)濟(jì)工作。核心觀(guān)點(diǎn)：“明年要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破””的會(huì)議，
健康險(xiǎn)產(chǎn)品培訓(xùn)課程背景：疫情的不斷反復(fù)使得居民對(duì)控制醫(yī)療費(fèi)用支出和健康風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，健康險(xiǎn)越來(lái)越被人們所重視。根據(jù)銀保監(jiān)會(huì)的數(shù)據(jù)，過(guò)去五年中我國(guó)健康險(xiǎn)保費(fèi)復(fù)合增速28%，由此足以見(jiàn)得近年來(lái)健康險(xiǎn)
家庭資產(chǎn)配置培訓(xùn)課程背景：伴隨中國(guó)中產(chǎn)家庭的強(qiáng)勢(shì)崛起，其在創(chuàng)富、守富以及傳富方面的需求快速增長(zhǎng)，而目前資產(chǎn)管理和財(cái)富管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)有產(chǎn)品體系可能難以完全滿(mǎn)足中產(chǎn)家庭日漸多元化的資產(chǎn)配置需求，財(cái)富管理行業(yè)面
理財(cái)規(guī)劃師的培訓(xùn)課程背景2022年官方報(bào)告顯示，財(cái)富管理在過(guò)去的幾年發(fā)展迅猛。不過(guò)金融理財(cái)在未來(lái)的發(fā)展上則是困難重重，高收益產(chǎn)品的缺乏、低收益產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的走弱、以及互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊都使得傳統(tǒng)金融業(yè)態(tài)的
經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理培訓(xùn)五大系統(tǒng)旨在幫助營(yíng)業(yè)部經(jīng)理建立系統(tǒng)的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的、一致化的營(yíng)業(yè)部運(yùn)作模式。致力于幫助營(yíng)業(yè)部經(jīng)理通過(guò)系統(tǒng)化運(yùn)作來(lái)建立營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力提升營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。最終目的是要建立以
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)管理培訓(xùn)課程背景：團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)做為公司核心崗位，對(duì)于公司發(fā)展非常重要，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)于自身的定位非常重要，位子定錯(cuò)了會(huì)引起很多問(wèn)題和矛盾。每個(gè)人找到自己的位置，各層級(jí)管理者，普通員工都有自己清晰的定位和職責(zé)