已加入本站4148天 , 點(diǎn)擊量：29701 次
區(qū)域市場(chǎng)促銷策劃課程第一部分：區(qū)域經(jīng)銷商的的開發(fā)與管理（第一天）第一講：經(jīng)銷商開發(fā)與經(jīng)銷商管理中的常見問(wèn)題問(wèn)題分析：（1）為什么免費(fèi)鋪貨帶不來(lái)銷售業(yè)績(jī)？（2）為什么經(jīng)銷商不喜歡全新產(chǎn)品？（3）經(jīng)銷商中
區(qū)域市場(chǎng)與終端管理課程
經(jīng)銷商開發(fā)與經(jīng)銷商管理
經(jīng)銷商 培訓(xùn)課
區(qū)域市場(chǎng)管理技能課程
渠道管理升級(jí)課程
區(qū)域市場(chǎng)方案培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象市場(chǎng)分析相關(guān)人員課程大綱：第一章：市場(chǎng)環(huán)境分析方法與應(yīng)用1、應(yīng)該從哪些方面來(lái)把握企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境？3、什么樣是大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)時(shí)代市場(chǎng)分析的重要性！4、了解什么是PEST分
經(jīng)銷商組織培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象經(jīng)銷商老板經(jīng)銷商高層人員企業(yè)區(qū)域總監(jiān)和經(jīng)理課程大綱：第一章：營(yíng)銷組織和職能劃分組織設(shè)計(jì)原則營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)的演變營(yíng)銷組織框架市場(chǎng)部的職能銷售部的職能市場(chǎng)經(jīng)理的職責(zé)與角色銷售經(jīng)理的職責(zé)
數(shù)字化營(yíng)銷發(fā)展【培訓(xùn)目標(biāo)】1、了解數(shù)字化營(yíng)銷發(fā)展基本趨勢(shì)2、理解數(shù)字化營(yíng)銷的內(nèi)容與特征；3、掌握數(shù)字化營(yíng)銷方法及應(yīng)用；4、在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，幫助傳統(tǒng)企業(yè)走出一條適合本產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新營(yíng)銷模式。【培訓(xùn)對(duì)象】1、
營(yíng)銷總監(jiān)思維培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)客戶關(guān)系課程第一部分：互聯(lián)網(wǎng)下營(yíng)銷的變化營(yíng)銷渠道向扁平化方向轉(zhuǎn)變垂直營(yíng)銷向水平營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變終端攔截向網(wǎng)絡(luò)攔截的轉(zhuǎn)變線下企業(yè)向線上企業(yè)的轉(zhuǎn)變廣告?zhèn)鞑ハ蝾櫩涂诒霓D(zhuǎn)變品牌傳播向網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變分銷渠道向
營(yíng)銷執(zhí)行力培訓(xùn)
銷售管理與激勵(lì)課程
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)以及其它高層營(yíng)銷管理人員；市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、企劃經(jīng)理等；策劃師、咨詢師、市場(chǎng)策劃人員等。課程大綱：第一章：企業(yè)面臨市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)變問(wèn)題：新常態(tài)各行業(yè)將面臨什么樣
渠道管理策略課程
傳統(tǒng)企業(yè)如何網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
市場(chǎng)增長(zhǎng)策略培訓(xùn)【課程解決的問(wèn)題】：解決經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期營(yíng)銷實(shí)用創(chuàng)新的方法；切實(shí)為企業(yè)提供行之有效的市場(chǎng)增長(zhǎng)策略；案例與方法實(shí)際可操作，借鑒性強(qiáng)；本課程針對(duì)企業(yè)短期營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)，側(cè)重于手段與技能應(yīng)用?！菊n程對(duì)
家電消費(fèi)者市場(chǎng)需求分析