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團隊協(xié)作障礙課程【課程對象】企業(yè)全員【課程大綱】第一講：優(yōu)勢領導力的團隊協(xié)作概念1、團隊協(xié)作的兩個基本的事實1）大多數(shù)企業(yè)中，真正的團隊協(xié)作仍然很難實現(xiàn)2）不能實現(xiàn)良好的的團隊協(xié)作的五大障礙2.1）第
團隊溝通與協(xié)作課程訓練【課程背景】為什么工作中總是感覺溝通不暢？為什么總是要重復溝通而無效果？為什么只要是溝通總要產(chǎn)生沖突？那是因為沒有根據(jù)對方的需要做針對性的溝通。溝通的雙方是人，只要人弄明白了，溝
成功高效團隊培訓【課程背景】作為一個成功高效的團隊，*的狀態(tài)是團隊的領導與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。很多人會認為經(jīng)理人最重要的工作是管人。但是僅僅懂得管人還是
團隊轉型培訓【課程背景】數(shù)字化管理幾乎是所有企業(yè)都在做的事，但盲目下重金購買硬件、全員普及軟件就能做的好么？華為每天投資百億做數(shù)字化，你也要跟投百億成本嗎？小成本就一定不能實現(xiàn)數(shù)字化轉型嗎？企業(yè)小的時
華為管理模式課程課程背景：學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現(xiàn)銷售收入達5200億元的*
管理者的角色認知訓練【課程背景】新任管理者或是企業(yè)中層管理人員，是企業(yè)的腰部力量，決定著戰(zhàn)略落地的效果、團隊成員的狀態(tài)，也決定著企業(yè)的組織優(yōu)勢。對于管理者來說，要使自己能在企業(yè)中發(fā)揮積極的作用，首先必
管理者的角色認知課程訓練【課程背景】在全球經(jīng)濟時代下，市場競爭日益激烈、復雜多變，企業(yè)需要不斷地尋求變革創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。這其中，企業(yè)各級管理干部起著非常關鍵的作用，而我們的管理現(xiàn)狀又如
銷售項目成功培訓【課程背景】華為鐵三角模式的雛形，最早出現(xiàn)在華為公司北非地區(qū)部的蘇丹代表處。2006年8月，業(yè)務快速增長的蘇丹代表處在投標一個移動通信網(wǎng)絡項目時沒有中標。后經(jīng)過分析，蘇丹代表處總結出了
銷售目標管理與計劃課程 【課程背景】 高層規(guī)劃戰(zhàn)略，中層制定戰(zhàn)術，基層執(zhí)行落地，然而戰(zhàn)略、戰(zhàn)術是否客觀、理性、可達成？對于多數(shù)銷售管
企業(yè)目標管理課程培訓【課程背景】只要涉及到管理，幾乎離不開目標管理，*：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。”企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標。因此管理
OKR企業(yè)落地課程【課程背景】OKR發(fā)明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個目標管理工具，也成為一種工作理念，被越來越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功，國
目標管理課程訓練【課程背景】企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標還需要掌握一些目標分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法，目標不能總停留在口號上，要從組
中層干部管理技能提升訓練【課程背景】在全球經(jīng)濟時代下，市場競爭日益激烈、復雜多變，企業(yè)需要不斷地尋求變革創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，這就對企業(yè)管理干部提出了更高的要求：而大多數(shù)企業(yè)管理干部，因為自
教練式溝通課程培訓【課程背景】溝通能力，尤其是敏銳捕捉彼此情緒模式、了解人在溝通背后的心理機制、知己解彼的高情商溝通，是現(xiàn)在每位職場精英必須具備的能力！高情商溝通會讓我們的溝通成效加倍，推動團隊績效和
跨部門溝通與協(xié)作訓練課程【課程背景】為什么工作中總是感覺溝通不暢？為什么總是要重復溝通而無效果？為什么只要是溝通總要產(chǎn)生沖突？那是因為沒有根據(jù)對方的需要做針對性的溝通。溝通的雙方是人，只要人弄明白了，
高效能成果溝通技巧課程【課程背景】在溝通中：即要“溝”還要“通”，尤其是在電力這個高危行業(yè)，溝通就顯得尤為重要。《電力系統(tǒng)高效能成果溝通技巧》訓練完全破
學習溝通原則【課程背景】企業(yè)在很多時候會出現(xiàn)工作效率不高、不能有效上傳下達的情況，不是因為能力不行，而是溝通出現(xiàn)了問題。如果企業(yè)里長期溝通不暢，人際關系緊張，部門協(xié)同能力差，必定會導致運作效率低，管理
人才盤點梯隊建設課程【課程背景】對于企業(yè)而言，業(yè)務的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成顯著地矛盾，如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，進行科學、高效的人才盤點、培養(yǎng)工作，并通過系統(tǒng)的規(guī)劃建設完善的企業(yè)人才梯隊已經(jīng)成為