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駐店促銷(xiāo)培訓(xùn)課程背景：在醫(yī)藥分家大趨勢(shì)之下，藥房零售渠道的體量最終會(huì)超過(guò)醫(yī)院渠道，這也成為商家的必爭(zhēng)之地。在零售終端進(jìn)行動(dòng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)，也是占領(lǐng)消費(fèi)者心智的有效方法。產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)有一定難度，但鋪貨之后的動(dòng)銷(xiāo)則更
醫(yī)藥渠道銷(xiāo)售培訓(xùn)課程背景：隨著流量紅利消失，傳統(tǒng)實(shí)體廳店面臨銷(xiāo)量與效益下滑，重要原因是客流量的銳減，而不少零售賣(mài)場(chǎng)在效益下滑背景下，亦逐步壓縮廣告費(fèi)用，從而進(jìn)一步導(dǎo)致了客流下滑，形成惡性循環(huán)；實(shí)體店雖
門(mén)店拜訪的培訓(xùn)課程背景：在醫(yī)藥分家大趨勢(shì)之下，藥房零售渠道的體量最終會(huì)超過(guò)醫(yī)院渠道，這也成為商家的必爭(zhēng)之地。在零售終端進(jìn)行動(dòng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)，也是占領(lǐng)消費(fèi)者心智的有效方法。當(dāng)越來(lái)越多的醫(yī)藥企業(yè)，以越來(lái)越同質(zhì)化的
藥店店長(zhǎng)能力培訓(xùn)課程背景隨著醫(yī)藥分家的趨勢(shì)明顯以及加速，處方藥院邊店銷(xiāo)售模式將會(huì)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。院邊專(zhuān)業(yè)藥店店長(zhǎng)的能力和團(tuán)隊(duì)管理水平，將是專(zhuān)業(yè)藥店運(yùn)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成的重要因素。本課程將從以下方面對(duì)院邊專(zhuān)業(yè)藥
醫(yī)藥大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與管理課程課程背景：隨著醫(yī)藥零售渠道的集中化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展加速，如何更好與大中型連鎖展開(kāi)商談與合作，對(duì)品牌公司來(lái)說(shuō)成為業(yè)務(wù)拓展與增量的最重要工作。醫(yī)藥市場(chǎng)的發(fā)展前景方興未艾，規(guī)則和品牌運(yùn)作
區(qū)域業(yè)務(wù)計(jì)劃培訓(xùn)課程背景：對(duì)品牌方銷(xiāo)售經(jīng)理來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)品鋪貨進(jìn)場(chǎng)或年度協(xié)議簽訂后，就要推進(jìn)科學(xué)、合理的區(qū)域資源投入，以及營(yíng)銷(xiāo)方案的實(shí)施與創(chuàng)新，使得產(chǎn)出效率*化，同時(shí)有利于后續(xù)生意良性發(fā)展。業(yè)績(jī)指標(biāo)壓力大
醫(yī)藥器械銷(xiāo)售培訓(xùn)課程背景：中國(guó)醫(yī)藥政策之下，醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)格局幾乎一年一變樣。器械領(lǐng)域受政策影響相對(duì)晚一些，但也面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，以及在合規(guī)前提下快速搶占市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。對(duì)醫(yī)藥器械銷(xiāo)售經(jīng)理來(lái)說(shuō)，在制定完?duì)I銷(xiāo)目標(biāo)之后
區(qū)域市場(chǎng)管理的培訓(xùn)課程背景：只有抽象，才能形成知識(shí)只有復(fù)盤(pán)，才能形成能力在當(dāng)今快速變化且競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)效果直接影響著企業(yè)的整體業(yè)績(jī)與發(fā)展。隨著消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)者行為的多元化以及地域
營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃管理培訓(xùn)課程背景：思維決定方法，策略決定勝敗。在競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，不論整體品牌，還是區(qū)域生意，都需要不斷找到新增長(zhǎng)點(diǎn)和突破口，并對(duì)資源進(jìn)行合理配置。不同區(qū)域的市場(chǎng)需求不同，不同的客戶(hù)合作水平也不
*模式培訓(xùn)一、課程背景當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)千變?nèi)f化。在醫(yī)藥各領(lǐng)域進(jìn)入深水改變時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、模式都需要不斷調(diào)整。中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)正走向整合的門(mén)檻，能否在不斷變化的外界因素中脫穎而出，取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的調(diào)整力
銷(xiāo)售與溝通培訓(xùn)課程介紹課程定位和解決問(wèn)題大腦會(huì)在整體上去理解處理事情，而我們大多數(shù)時(shí)候忽略了右腦的強(qiáng)大影響力。快節(jié)奏的社會(huì)里，有效改變別人的觀點(diǎn)，接受你的建議，接受你的產(chǎn)品，開(kāi)展與你合作，成為極其重要
客戶(hù)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售培訓(xùn)課程背景：本課程是在快消行業(yè)通用課程基礎(chǔ)之上，專(zhuān)門(mén)研究酒行業(yè)定制的團(tuán)購(gòu)客戶(hù)開(kāi)發(fā)課程。隨著中國(guó)工業(yè)社會(huì)的發(fā)展成熟，規(guī)則和品牌運(yùn)作也越來(lái)越成熟，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，對(duì)銷(xiāo)售人員的素質(zhì)、技能的
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的培訓(xùn)課程背景：在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，對(duì)于流通企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要解決客戶(hù)在對(duì)我方信賴(lài)的基礎(chǔ)上，認(rèn)可我方產(chǎn)品和服務(wù)的問(wèn)題，其次是找到我方的價(jià)值點(diǎn)，不走價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的老路，差異化競(jìng)爭(zhēng)，與客戶(hù)走向更高
商業(yè)銷(xiāo)售管理培訓(xùn)課程背景：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入全新階段的醫(yī)藥零售市場(chǎng)，對(duì)于渠道上新品，品牌方首先要解決產(chǎn)品定位“為什么是這個(gè)”的消費(fèi)者需求問(wèn)題，然后是被渠道接受的“為什么
顧問(wèn)式商業(yè)銷(xiāo)售課程課程背景：不論是新品鋪貨進(jìn)場(chǎng)，還是老品促銷(xiāo)上量，都需要與客戶(hù)進(jìn)行充分的銷(xiāo)售與談判。業(yè)績(jī)好的業(yè)務(wù)人員往往靠客情關(guān)系而不是靠能力獲得業(yè)績(jī)，無(wú)法進(jìn)一步提升至更高職位，或隨著時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的加劇，
渠道銷(xiāo)售談判培訓(xùn)課程背景：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的快消市場(chǎng)，品牌方首先要解決產(chǎn)品定位“為什么是這個(gè)”的消費(fèi)者需求問(wèn)題，然后是被渠道方選擇的“為什么是你”的合
外貿(mào)市場(chǎng)銷(xiāo)售培訓(xùn)課程背景本課程由顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造兩部分組成。首先在前線，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的外貿(mào)市場(chǎng)，面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)搶占和需求方的嚴(yán)苛要求。作為供貨商，必須要在客戶(hù)面前解決“
藥房管理制度培訓(xùn)課程背景：隨著醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展，藥房作為醫(yī)療體系的重要組成部分，其管理水平的提升和管理效率的提高成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。DTP藥房管理模式作為近年來(lái)新興的一種藥房經(jīng)營(yíng)模式，這代表著醫(yī)藥