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金融營(yíng)銷(xiāo)管理課程課程背景：伴隨監(jiān)管政策的進(jìn)一步調(diào)整，銀行網(wǎng)點(diǎn)的作業(yè)模式又一次發(fā)生變革，隊(duì)伍管理人員必須打破舊有格局，找到新的適合的管理模式。應(yīng)對(duì)現(xiàn)今的市場(chǎng)環(huán)境，監(jiān)管政策的進(jìn)一步收緊，網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展不平
高端客戶(hù)開(kāi)拓培訓(xùn)課程背景：在疫情背景下，代理人展業(yè)面對(duì)巨大問(wèn)題。Top代理人的優(yōu)勢(shì)在于競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)較強(qiáng)，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的意愿充足，但普遍存在對(duì)圈定的熟悉客戶(hù)多次“薅羊毛”過(guò)度營(yíng)
SPIN營(yíng)銷(xiāo)課程課程背景：聚焦零售銀行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。全國(guó)約22.8萬(wàn)個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)，4000多家銀行及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)，面臨著來(lái)自同業(yè)和跨界金融服務(wù)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，造成的各單位客戶(hù)年平均流失率在23%?？v觀各
客戶(hù)活動(dòng)策劃課程課程背景：伴隨著第七次人口普查數(shù)據(jù)的公布，中國(guó)正式進(jìn)入老齡化時(shí)代。“銀發(fā)浪潮”正在席卷中華大地，各家金融機(jī)構(gòu)針對(duì)老齡化客戶(hù)給出不同的開(kāi)拓方案，但在推行的過(guò)程中，
期繳銷(xiāo)售模式培訓(xùn)課程背景：聚焦零售銀行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。全國(guó)約22.8萬(wàn)個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)，4000多家銀行及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)，面臨著來(lái)自同業(yè)和跨界金融服務(wù)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，造成的各單位客戶(hù)年平均流失率在23%?？v觀各