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人力資源培訓(xùn)建設(shè)【課程背景】后疫情時(shí)代，企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，在商業(yè)模式、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面都會(huì)有些不同的舉措，而這些舉措必然對(duì)企業(yè)人力資源管理提出更高的要求和挑
人力資源管理課程建設(shè)【課程背景】后疫情時(shí)代，企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟(jì)下行的趨勢(shì)下，央國(guó)企作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，如何在新質(zhì)生產(chǎn)力的背景下，與時(shí)俱進(jìn)的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，如何在公司戰(zhàn)略目
人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)規(guī)劃【課程背景】后疫情時(shí)代，企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，在商業(yè)模式、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面都會(huì)有些不同的舉措，而這些舉措必然對(duì)企業(yè)人力資源管理提出更高的要求
學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建培訓(xùn)【課程背景】在高鐵制造行業(yè)快速發(fā)展、技術(shù)迭代加速的背景下，中車集團(tuán)作為高端制造標(biāo)桿企業(yè)，面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)加速與全球化競(jìng)爭(zhēng)，亟需通過(guò)系統(tǒng)化的人才管理體系優(yōu)化，提升組織效能與人才競(jìng)爭(zhēng)力。本次培
國(guó)有企業(yè)人力培訓(xùn)【課程背景】在當(dāng)今快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，新質(zhì)生產(chǎn)力成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵力量。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，需要積極適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的要求，進(jìn)行全面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)。戰(zhàn)略人力資源
AI工具應(yīng)用課程【課程背景】數(shù)字經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中扮演著越來(lái)越重要的角色,以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)近幾年發(fā)展迅猛,數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合釋放出超級(jí)能量。在數(shù)字
海外人力資源課程【課程背景】在全球競(jìng)爭(zhēng)加劇與區(qū)域市場(chǎng)差異化的雙重挑戰(zhàn)下,國(guó)際化人才已成為企業(yè)全球化戰(zhàn)略落地的核心引擎。對(duì)有海外布局需求的國(guó)有企業(yè)而言,構(gòu)建一支深諳屬地文化、具備跨區(qū)域協(xié)作能力的高效能團(tuán)
戰(zhàn)略人力轉(zhuǎn)型培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行，未來(lái)發(fā)展大趨勢(shì)不明朗的前提下，需要在轉(zhuǎn)型升級(jí)或者商業(yè)模式創(chuàng)新等方面有所突破，必然會(huì)涉及產(chǎn)業(yè)鏈延伸、全國(guó)布局、出海拓展、多元化經(jīng)營(yíng)、融資籌劃等等的重大舉措，然
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提升培訓(xùn)【課程背景】在當(dāng)今快速變化且競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，南山集團(tuán)旗下上市公司恒通股份面臨著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇，基于企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革的需要，恒通股份對(duì)人才戰(zhàn)略和管理模式提出了新的要求。一方面，人才戰(zhàn)
人力可視化數(shù)據(jù)課程【課程背景】在數(shù)字化時(shí)代，人力資源管理正從傳統(tǒng)模式向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式轉(zhuǎn)變。尤其針對(duì)大型的制造型企業(yè)，人力資源管理實(shí)行三支柱模型下，對(duì)HRBP及其他人力崗位員工數(shù)據(jù)分析能力提出更高要求。通
人力資源編制培訓(xùn)【課程背景】在“十五五”規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期，央國(guó)企面臨著深刻的內(nèi)外部變革，人力資源規(guī)劃的重要性愈發(fā)凸顯。政策導(dǎo)向：國(guó)家“十五五”規(guī)劃圍繞人才
分析人力數(shù)據(jù)培訓(xùn)【課程背景】數(shù)字經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中扮演著越來(lái)越重要的角色，數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合必將釋放出超級(jí)能量。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，人工智能（AI）正以前所未有的速度和規(guī)模影響著我們的工
關(guān)鍵崗位管理課程【課程背景】當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)想要脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，離不開對(duì)人力資源的高效管理。關(guān)鍵崗位作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心支撐，其員工的工作表現(xiàn)直接影響企業(yè)的業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。然而，傳
人力創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)【課程背景】我們常常說(shuō)已經(jīng)進(jìn)入VUCA時(shí)代，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行，未來(lái)發(fā)展大趨勢(shì)不明朗的前提下，內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中前行，面臨著前所未有的壓力和
人力資源外包培訓(xùn)【課程背景】隨著AIGC技術(shù)的飛速發(fā)展，AI技術(shù)正以前所未有的態(tài)勢(shì)改變著各個(gè)行業(yè)，人力資源行業(yè)領(lǐng)域也不例外。傳統(tǒng)人力資源外包服務(wù)行業(yè)，面臨用工需求碎片化、人崗匹配效率瓶頸、服務(wù)成本激增
裁員方法培訓(xùn)【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪、技術(shù)革新的壓力、成本控制的要求等。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展，部分企業(yè)不得不做出裁員的艱難決策。這一決策
HR體系建設(shè)培訓(xùn)【課程背景】中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化歷程，從2000年“走出去”戰(zhàn)略的正式提出，到2013年*總書記提出了“一帶一路”倡議，再到二十大提出的&l
人力變革管理培訓(xùn)【課程背景】隨著AIGC技術(shù)的飛速發(fā)展，AI技術(shù)正以前所未有的態(tài)勢(shì)改變著各個(gè)行業(yè)，人力資源領(lǐng)域也不例外。傳統(tǒng)人力資源工作需要投入大量的人力、物力及時(shí)間成本，同時(shí)還伴隨見效慢、周期長(zhǎng)等問(wèn)