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人力資源培訓建設

【課程背景】
后疫情時代，企業(yè)面臨錯綜復雜的國內外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，在商業(yè)模式、市場布局、產品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措，而這些舉措必然對企業(yè)人力資源管理提出更高的要求和挑戰(zhàn)。
如何加強人力資源部門的建設，如何制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃，如何針對現有的人員優(yōu)化配置，對承接企業(yè)戰(zhàn)略，開拓市場布局，提升組織和人員效能有著至關重要的作用。
張子斌老師的《人力資源部門建設與規(guī)劃管理》課程，將圍繞企業(yè)如何加強人力資源部門建設，體系的優(yōu)化設計，如何規(guī)劃人力資源數量、結構，質量等方面，如何開展定崗定編，如何保障人崗匹配等方面，進行深入的解析，同時結合項目咨詢和實踐中的經驗總結，幫助企業(yè)建立一套人力資源優(yōu)化配置的系統和方法，適合企業(yè)發(fā)展的需要。

【課程收益】
掌握人力資源部門建設的重點，搭建企業(yè)的人力資源管理體系
掌握人力資源規(guī)劃的方法，明確如何承接企業(yè)戰(zhàn)略，如何布局企業(yè)的人才矩陣
學會運用定崗定編的方法，掌握企業(yè)在不同階段，不同模式下的定崗定編方法，并能夠有效的運用
掌握人崗匹配的方法，能夠檢驗企業(yè)的人崗匹配情況，輸出企業(yè)人崗匹配的模型
獲得工具包如下：人力資源規(guī)劃方法，定崗定編方法，人崗匹配模型等

【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強

【課程對象】
企業(yè)人力資源工作人員

【課程大綱】
一、如何認識新形勢下的人力資源管理的挑戰(zhàn)
1、如何理解當下的宏觀與微觀變局
國家的三次經濟格局轉換
企業(yè)發(fā)展第二曲線的要求
新質生產力下的時代背景
2、環(huán)境變化下的人力資源管理創(chuàng)新
新形勢下人力資源管理的挑戰(zhàn)
人力資源管理定位和價值創(chuàng)造
二、如何做好人力資源的部門建設和體系搭建
1、企業(yè)不同發(fā)展階段人力資源管理模式
2、人力資源體系化建設三個重要關注點
組織能力升級
企業(yè)人效提升
管理機制配套
三、如何通過人力資源規(guī)劃拆解企業(yè)戰(zhàn)略訴求
1、如何理解戰(zhàn)略對人力資源規(guī)劃的要求
戰(zhàn)略解碼及人力資源承接
企業(yè)人力資源目標的設定
圍繞人力資源數量、質量、時限、成本等方面，設置人力資源目標
2、如何通過人才盤點明晰企業(yè)人才現狀
人才盤點的思維邏輯
人才盤點的4D模型
人才盤點的結果應用
3、編制企業(yè)人力資源規(guī)劃明確目標方向
四、如何通過定組織優(yōu)化承接企業(yè)人力資源規(guī)劃
1、如何做組織優(yōu)化和崗位分析
組織與崗位運行診斷
組織架構和模式設計
部門設置及指責確定
崗位設置及定編輸出
崗位指責描述及輸出
任職資格描述及輸出
崗位說明書匯編整理
2、定崗定編的后續(xù)保障和支持 
五、如何通過人崗匹配明晰企業(yè)人力資源配置
1、如何理解崗位解碼與人崗匹配
崗位管理不良的幾種亂象
人崗匹配在企業(yè)里的呈現
2、認知人與崗位能力素質的匹配
能力素質與崗位的有機結合
素質模型與崗位描述的區(qū)別
崗位能力素質模型的構建
3、掌握人與任職資格要求的匹配
任職資格如何做到崗位解碼
任職資格在企業(yè)的認證流程
4、明晰人與職業(yè)發(fā)展通道的匹配

人力資源培訓建設