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聚焦目標(biāo)提升績(jī)效培訓(xùn)
金牌中層管理培訓(xùn)
如何成就優(yōu)秀的中層培訓(xùn)
人力資源管理工作
教練式管理技巧
*技巧 課程背景：職場(chǎng)中我們經(jīng)?？吹竭@樣的場(chǎng)景：●下屬?gòu)牟恢鲃?dòng)匯報(bào)工作，上司每天都要問(wèn)到位，如履薄冰?！裣聦賲R報(bào)工作抓不住重點(diǎn)，浪費(fèi)了上司大量時(shí)間?！駟?wèn)他有問(wèn)題嗎？都說(shuō)沒(méi)問(wèn)題?？墒?，交來(lái)的結(jié)
學(xué)習(xí)職場(chǎng)中溝通的技巧培訓(xùn)
HR六大模塊課程課程背景：1996年，托馬斯·斯圖爾特在《財(cái)富》雜志上提出“炸掉人力資源部”，此番言論引發(fā)了人力資源實(shí)務(wù)界、學(xué)術(shù)界的廣泛研討。時(shí)隔9年，即2005
離職成本分析培訓(xùn)課程收益：-清晰了解員工離職給企業(yè)造成的各類成本-掌握員工離職的基本概念，讓管理者清晰掌握離職相關(guān)法律術(shù)語(yǔ)與區(qū)別-學(xué)會(huì)離職面談，掌握讓離職員工開(kāi)心離開(kāi)公司的技巧-學(xué)會(huì)在員工各工作節(jié)點(diǎn)介
人力資源管理體系構(gòu)建培訓(xùn)課程
人力資源管理技術(shù)培訓(xùn)課程
數(shù)據(jù)分析服務(wù)
戰(zhàn)略與績(jī)效
全面績(jī)效管理課課程背景：目標(biāo)是企業(yè)的基本戰(zhàn)略，要達(dá)成目標(biāo)，必須要有達(dá)成目標(biāo)的方法、步驟，將目標(biāo)與日常工作銜接，形成資源整合、互相支持的計(jì)劃，將各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵任務(wù)與活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面、有效的組
績(jī)效結(jié)果應(yīng)用培訓(xùn)課程收益：-理清正確績(jī)效管理、績(jī)效考核等概念和理念-了解績(jī)效管理作為工具對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的輔助作用-掌握教練技術(shù)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)內(nèi)容提示：人力資源之績(jī)效管理課程培訓(xùn)，幫助學(xué)員理清正
面試官面試培訓(xùn)課程背景：“公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50％。因?yàn)楦呖?jī)效的員工有高的產(chǎn)出。”企業(yè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)越來(lái)越激烈！新生代員工逐漸成為職場(chǎng)的生力軍，
互聯(lián)時(shí)代精準(zhǔn)招聘課程背景：現(xiàn)在的人越來(lái)越難招，人才作為一種能帶來(lái)價(jià)值的商品，越來(lái)越顯示它的重要性了，我們?cè)僖膊荒苡靡郧袄系姆椒ㄕ腥肆恕Ｖ辽偎?dāng)下的招聘工作不能像過(guò)去那樣，在人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)渠道上發(fā)布招聘
企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)