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提升中層干部執(zhí)行力培訓課程背景：戰(zhàn)略決定企業(yè)勝不勝，目標決定方向清不清；變革決定企業(yè)死不死，機制決定企業(yè)活不活；團隊決定企業(yè)強不強，文化決定企業(yè)長不長；執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決定企業(yè)老不老。什么是高
高績效團隊建設(shè)課程
深圳團隊建設(shè)培訓
廣州團隊建設(shè)培訓
危機意識與創(chuàng)新培訓課程背景：當今時代，世界進入動蕩年代、美國通脹全球受害、全球進入失業(yè)競賽、新冠病毒不斷迭代、烏俄邊境安全不再、睡王繼續(xù)拉幫結(jié)派、中國科技遭受迫害。中國互聯(lián)網(wǎng)突發(fā)裁員、教培業(yè)就業(yè)困難、
企業(yè)戰(zhàn)略管理課程總結(jié)課程背景：戰(zhàn)略決定企業(yè)勝不勝，目標決定方向清不清；決策決定企業(yè)死不死，機制決定企業(yè)活不活；團隊決定企業(yè)強不強，文化決定企業(yè)長不長；執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決定企業(yè)老不老。&ldqu
公司法人治理培訓 課程背景：一、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在的主要問題1、產(chǎn)權(quán)不明晰，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理（股權(quán)分散，或一股獨大）2、對經(jīng)營者缺少激勵與約束，導致（集團對）分/子公司的管控不能、不為、不法、不
集團管控培訓體系課程背景：戰(zhàn)略決定企業(yè)勝不勝，目標決定方向清不清管控決定企業(yè)死不死，治理決定企業(yè)活不活團隊決定企業(yè)強不強，文化決定企業(yè)長不長執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決定企業(yè)老不老當代，所有企業(yè)正在全面
機械制造企業(yè)培訓課程目標：1、深度結(jié)合機械制造場景的真實案例庫（涵蓋鑄造/裝配/供應鏈等環(huán)節(jié)）2、提供可落地的工具模板：創(chuàng)新成熟度評估矩陣、智能決策流程圖3、基于DeepSeek模擬不同創(chuàng)新路徑的收益
戰(zhàn)略應用的培訓一、課程背景20年前，幾乎全世界的企業(yè)都注重構(gòu)建自己的戰(zhàn)略。但在近20年互聯(lián)網(wǎng)思維風靡世界的背景下，很多企業(yè)都開始忽視戰(zhàn)略了，因為，變化太快，害怕自己的企業(yè)成了戰(zhàn)略的盲人。當今時代，是一
非HR人力資源管理培訓課程背景：在一個企業(yè)運營過程中，戰(zhàn)略決定企業(yè)深不深，管理決定員工親不親；團隊決定企業(yè)強不強，文化決定企業(yè)長不長；制度決定企業(yè)死不死，機制決定企業(yè)活不活；執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決
領(lǐng)導力提升與創(chuàng)新思維課程背景：戰(zhàn)略決定企業(yè)勝不勝，領(lǐng)導決定員工親不親；決策決定企業(yè)死不死，機制決定企業(yè)活不活；團隊決定企業(yè)強不強，文化決定企業(yè)長不長；執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決定企業(yè)老不老。作為企業(yè)的
執(zhí)行力的結(jié)果導向課程背景：戰(zhàn)略決定企業(yè)勝不勝，領(lǐng)導決定員工親不親；決策決定企業(yè)死不死，機制決定企業(yè)活不活；團隊決定企業(yè)強不強，文化決定企業(yè)長不長；執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決定企業(yè)老不老。市場經(jīng)濟的本質(zhì)
集團管控與法人治理課程背景：戰(zhàn)略決定企業(yè)勝不勝，目標決定方向清不清管控決定企業(yè)死不死，治理決定企業(yè)活不活團隊決定企業(yè)強不強，文化決定企業(yè)長不長執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決定企業(yè)老不老集團化是通往企業(yè)帝國
高績效的團隊建設(shè)與管理課程背景：戰(zhàn)略決定企業(yè)深不深，領(lǐng)導決定員工親不親；決策決定企業(yè)死不死，機制決定企業(yè)活不活；團隊決定企業(yè)強不強，文化決定企業(yè)長不長；執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決定企業(yè)老不老。作為企業(yè)
領(lǐng)導技能學習
提升領(lǐng)導力方法
執(zhí)行力落地工具