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工作請示匯報課程課程背景人際交流，是工作中的基礎技術。與上級的溝通，與同事的溝通，對下屬的交流，都有其特點與相應的技巧。其中，向上級請示與匯報工作，是工作的重要組織部分。很多職場精英對上交流沒有把握，
職能績效管理培訓課程背景：培訓目標：績效管理是企業(yè)運營管控中的關鍵工作。對員工考核，關系到員工的切身利用與發(fā)展，績效管理更影響到企業(yè)的規(guī)范運營與有效執(zhí)行。如何通過科學、公正的設計與操作，達到企業(yè)與員工
天津績效管理培訓
領導力塑造課程內容課程背景：有管理權不一定會用，為管理者不一定有威信，企業(yè)業(yè)績、團隊建設、有效執(zhí)行等等這些關乎于企業(yè)生存與發(fā)展的問題，很大程度取決于管理者統(tǒng)御團隊、號召下屬的能力。同時，那些兢兢業(yè)業(yè)為
管理者的領導力修煉課程課程背景：有管理權不一定會用，為管理者不一定有威信，企業(yè)業(yè)績、團隊建設、有效執(zhí)行等等這些關乎于企業(yè)生存與發(fā)展的問題，很大程度取決于管理者統(tǒng)御團隊、號召下屬的能力。同時，那些兢兢業(yè)
企業(yè)實用公文寫作課程課程背景：管理者是企業(yè)的運營關鍵層次。建設職業(yè)化高素質團隊，在掌握高效口頭溝通的同時，掌握企業(yè)各類公文的寫作技能，以才能夠保障工作協調與有效執(zhí)行的推進。本課程將公文定位為運營的有效
年度目標與計劃制度課程背景：工作推著走，計劃趕不上變化，員工沒有熱情，執(zhí)行推動不順暢。這些問題經常襲擾管理者，既造成大量的執(zhí)行困難，也妨礙了管理者與團隊的發(fā)展，難以形成優(yōu)秀的高競爭力團隊?？此茮]有關聯
公文寫作技術培訓課程背景：管理者是企業(yè)的運營關鍵層次。建設職業(yè)化高素質團隊，在掌握高效口頭溝通的同時，掌握企業(yè)各類公文的寫作技能，以才能夠保障工作協調與有效執(zhí)行的推進。本課程將公文定位為運營的有效執(zhí)行
執(zhí)行力與管理培訓課程背景：執(zhí)行力，是關系到企業(yè)活力與成敗的關鍵，所有單位、所有領導都重視。然而，這個耳熟能詳的事情，在多年強調與狠抓后發(fā)現－仍然是各級領導亟待提高的能力。本課程應用管理經驗，借鑒眾多企
分析與解決問題培訓課程背景：管理者工作量*的，就是解決工作中的各類問題。企業(yè)運營中，由于：流程、規(guī)則、意識、技能等多方面因素，導致各類問題發(fā)生，并使得找到這些問題的難度很大，解決這些問題的難度更大。有
職場高效溝通工作培訓課程背景哈佛大學就業(yè)指導小組1995年調查顯示：在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82％。以上調查說明：溝通是社會、職場中重要技能。值得重視。人人都會講話
新聞報道寫作課程前言新聞報道的作用新聞報道的表現手法－體裁第一節(jié)：新聞挖掘的能力取得新聞的三個小技巧（電力系統(tǒng)案例說明）找到新聞熱點的方法（表單工具）挖掘新聞的工具－《事件與報道體裁》練習－找到可報道
行政經理能力課程前言：領導，對行政經理的要求行政經理，應具備的能力行政經理的習慣－未雨綢繆第一節(jié)：辦公室與行政工作要點辦公室工作的范圍各類事務工作的標準1.1.內務性工作要點行政內務管理－特性行政內務
勝任模型建立培訓課程背景：找到企業(yè)適合的人才，激發(fā)出現有人員的工作熱情，使員工很好地完成崗位任務，是每個企業(yè)都追求的管理目標。然而，在現實的企業(yè)運營中，員工的工作關系管理、工作績效管理、職業(yè)發(fā)展管理等
組織架構模式培訓課程背景：組織架構是企業(yè)的骨骼。組織架構是企業(yè)管理文化的實現方式。企業(yè)業(yè)務運營方式，有多種選擇，這就是企業(yè)組織架構體系的作用。看似簡單的“組織架構圖”，看似沒有
人員招聘技巧培訓課程背景：企業(yè)競爭的關鍵在人才，而人才的培養(yǎng)、使用、穩(wěn)定，是每個企業(yè)都比較關注的問題。實際上，人才的培育、使用與穩(wěn)定，與人才的選用有很大的關聯。企業(yè)的招聘，是人才基礎的選擇，是企業(yè)核心
管理者的工作規(guī)劃培訓
天津職業(yè)化修煉培訓