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潘德有

潘德有

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

潘德有 課程

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐應(yīng)用》

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐【課程背景】  21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的世紀(jì)。項(xiàng)目管理涉及的范圍日益廣泛,在、互聯(lián)網(wǎng)、工程、IT、制造等企業(yè)里面,諸如技術(shù)改造、非標(biāo)產(chǎn)品交付、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)、信息

潘德有 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《敏捷項(xiàng)目管理之用戶故事應(yīng)用》

用戶故事應(yīng)用【課程介紹】  用戶故事是敏捷項(xiàng)目管理(敏捷軟件開發(fā))中衡量用戶需求的重要技術(shù)。適應(yīng)型項(xiàng)目的特點(diǎn)是變化大、風(fēng)險(xiǎn)高等。有效衡量需求,快速交付功能,可以實(shí)現(xiàn)客戶滿意度,并交

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《敏捷項(xiàng)目管理—Scrum應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》

Scrum應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)【課程介紹】  組織需要快速交付價(jià)值,并期望在短時(shí)間得到回報(bào)。又由于時(shí)刻面臨著內(nèi)外部環(huán)境的干擾,使得組織不得不考慮:在快速變化、不確定性高、充滿風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境下,怎么

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《環(huán)保建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

環(huán)保建設(shè)工程項(xiàng)目管理 【課程背景】  環(huán)境保護(hù)是現(xiàn)代企事業(yè)單位共同關(guān)注的話題,保護(hù)措施的落實(shí)往往通過項(xiàng)目管理的方式實(shí)現(xiàn)。其中涉及到施工總包、分包等合作模式。尤其對于實(shí)際參

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《工程項(xiàng)目管理(進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全)》

工程項(xiàng)目管理課培訓(xùn)【課程介紹】  項(xiàng)目管理是解決具體問題的重要方法,組織通過項(xiàng)目和項(xiàng)目集來驅(qū)動具體事件的落地,以便直接解決問題,或者支持組織運(yùn)營、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 &nb

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項(xiàng)目管理:規(guī)劃與控制的系統(tǒng)方法(工程)

規(guī)劃與控制的系統(tǒng)方法【課程介紹】  項(xiàng)目管理是解決具體問題的重要方法,組織通過項(xiàng)目和項(xiàng)目集來驅(qū)動具體事件的落地,以便直接解決問題,或者支持組織運(yùn)營、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 &n

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《工程設(shè)備安裝項(xiàng)目管理》

工程設(shè)備安裝項(xiàng)目管理【課程背景】  在一些建設(shè)工程項(xiàng)目中,設(shè)備安裝、維修、更換等工作,是一種典型的建設(shè)工程類項(xiàng)目。這類工作可以從幾小時(shí)到幾周,甚至更長的時(shí)間。從設(shè)備供應(yīng)、入場、檢測

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《非項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理能力提升》

項(xiàng)目管理能力提升課【課程說明】  這是一門告訴你如何做好一件事的學(xué)科,作為不是項(xiàng)目經(jīng)理的管理者,如何更好的利用項(xiàng)目管理的思維,做好一件事情。  項(xiàng)目管理日益受到

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《從技術(shù)到管理,項(xiàng)目管理的重要作用》

項(xiàng)目管理的重要作用 【課程背景】  本課程重點(diǎn)介紹技術(shù)型人才的轉(zhuǎn)型,在一個(gè)組織中,技術(shù)人才更多偏向于通過特定專業(yè)技術(shù)來完成公司的任務(wù)。在經(jīng)歷過一定時(shí)間后,這部分人必須要成

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《MS Project 2016/2019企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》

企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐課【課程介紹】  MicrosoftProject是國際上最為流行和易用的項(xiàng)目管理軟件,隨著全球項(xiàng)目管理需求的增多,Project已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)普遍公認(rèn)的項(xiàng)目管理和

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《IT項(xiàng)目管理實(shí)踐》

IT項(xiàng)目管理實(shí)踐課程 【課程背景】  IT領(lǐng)域通過運(yùn)維或開發(fā)來幫助組織創(chuàng)造價(jià)值,以開發(fā)為主,其管理模式具有典型的項(xiàng)目管理特征,一個(gè)完整的系統(tǒng)開發(fā)、或者某個(gè)局部功能的開發(fā)等

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企業(yè)項(xiàng)目管理建設(shè)與發(fā)展

企業(yè)項(xiàng)目管理建設(shè)

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企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐與應(yīng)用

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

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研發(fā)質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管控全過程應(yīng)用

研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)課程介紹:研發(fā)項(xiàng)目管理重點(diǎn)聚焦技術(shù)、需求、測試、防范等領(lǐng)域。在開展特定軟件功能、新品開發(fā)、中間件升級改造時(shí),項(xiàng)目質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)防控就尤為突出,包括如何有效制定策略和指標(biāo)、如何制定記錄清

潘德有 3天 培訓(xùn)時(shí)長

《項(xiàng)目采購管理過程與方法(工程)》

項(xiàng)目采購管理過程【課程背景】  在項(xiàng)目管理過程中,項(xiàng)目組需要通過大量的外部支持來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),外部支持的來源是多樣的,當(dāng)組織或項(xiàng)目團(tuán)體無法自制所需資源、設(shè)備及原材料時(shí),通過外部采購

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企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐與應(yīng)用

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的課程課程介紹:21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的世紀(jì)。項(xiàng)目管理涉及的范圍日益廣泛,在互聯(lián)網(wǎng)、工程、IT、制造等企業(yè)里面,諸如技術(shù)改造、非標(biāo)產(chǎn)品交付、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)、信息化系統(tǒng)部署實(shí)施、流程優(yōu)化等&h

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《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理》

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理課程 【課程背景】    21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作:研發(fā)面臨市場、客戶的壓力,需要與內(nèi)

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《項(xiàng)目工作分解—WBS實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

項(xiàng)目工作分解課程【課程介紹】  在傳統(tǒng)的預(yù)測型項(xiàng)目中,若要使得項(xiàng)目能夠成功,必須在管理方面依賴于充分的規(guī)劃,而其中一個(gè)重要的根本就是要有足夠詳細(xì)的信息來明確定義項(xiàng)目目標(biāo)。工作分解結(jié)

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