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工程設(shè)備安裝項目管理

【課程背景】
   在一些建設(shè)工程項目中，設(shè)備安裝、維修、更換等工作，是一種典型的建設(shè)工程類項目。這類工作可以從幾小時到幾周，甚至更長的時間。從設(shè)備供應(yīng)、入場、檢測、施工、交付等，嚴(yán)格尊重項目管理的要求。從項目管理角度，工程設(shè)備安裝類工作，需要由現(xiàn)場工程總監(jiān)，監(jiān)理，施工方等相關(guān)人員共同努力，最終完成交付。本課程將重點介紹工程設(shè)備安裝全流程管理。

【適用對象】工程項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、施工人員、安全工程師、監(jiān)理師、設(shè)備維修與管理人員、設(shè)備供應(yīng)商等。從事與建設(shè)工程設(shè)備安裝相關(guān)的人員。

【課程內(nèi)容】
一、工程項目立項
1、正式任命工程總監(jiān)、工程項目經(jīng)理和重要人員
2、分析合同，與客戶確認(rèn)初步解決方案
3、預(yù)分配團(tuán)隊成員確認(rèn)
4、識別項目期間的相關(guān)方

二、組建項目團(tuán)隊，明確人員職責(zé)劃分：
1、設(shè)備安裝工程（總監(jiān)）經(jīng)理職責(zé)與能力要求
2、材料供應(yīng)部門職責(zé)和職能要求
3、現(xiàn)場監(jiān)理人員的職責(zé)和能力要求
4、現(xiàn)場施工人員的職責(zé)和能力要求
5、建設(shè)工程團(tuán)隊建設(shè)過程的注意事項

三、設(shè)備與設(shè)施獲取確認(rèn)
1、施工設(shè)備與原材料確認(rèn)
2、供應(yīng)商設(shè)備供應(yīng)協(xié)議遵守
3、設(shè)備入場檢測與管控問題

四、建設(shè)工程施工方案制定：
1、施工需求評估與圖紙設(shè)計
2、三大基準(zhǔn)（范圍、進(jìn)度、成本）確定
3、確定項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS和交付成果
4、確定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：施工任務(wù)排列
5、確定施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和測量指標(biāo)
6、掌握什么是“以驗收性方案設(shè)計”

五、施工過程管理與交付：
1、施工現(xiàn)場開工會
2、按照進(jìn)度計劃施工的策略
3、工期延誤、任務(wù)沖突、串并行任務(wù)處理的方法
4、質(zhì)量保證的做法：過程審計
5、可交付成果輸出
6、問題與經(jīng)驗管理

六、監(jiān)控過程績效評價：
1、階段性交付和評價
2、驗收評價、檢查、控制
3、對支持部門和執(zhí)行團(tuán)隊的績效評價
4、整體交付與驗收簽字
5、供應(yīng)商合同遵守與評價

七、施工風(fēng)險與安全管理
1、提前識別施工風(fēng)險的重要性
2、對重要風(fēng)險進(jìn)行可視化排序展示
3、提前擬定威脅和機(jī)會應(yīng)對策略
4、監(jiān)督施工風(fēng)險與確保安全的措施
5、施工安全管理的重要舉措
6、有關(guān)環(huán)境保護(hù)、安保和健康方面的規(guī)定

八、最終報告和成果移交：
1、最終可交付成果的移交
2、客戶/用戶使用交接
3、項目案例的總結(jié)與歸檔

工程設(shè)備安裝項目管理