課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人際關(guān)系處理的培訓(xùn)
人際關(guān)系是困擾絕大多數(shù)職場(chǎng)人士或企業(yè)管理者的重要問題之一。本課程著重從如何快速改善人際關(guān)系方面入手,以強(qiáng)調(diào)實(shí)用為核心,力主通過短期的培訓(xùn),能夠立即改善人際關(guān)系。羅一行老師作為管理溝通方面的實(shí)戰(zhàn)派學(xué)者,提出了快速改善人際關(guān)系的五大技巧,能夠讓各位迅速改善人際關(guān)系,并建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
課程適合對(duì)象:人際關(guān)系緊張、人際關(guān)系困擾以及希望改善人際關(guān)系的職場(chǎng)人士等。
課程背景:當(dāng)下人際關(guān)系互不信任,爾虞我詐,喪失了中國(guó)傳統(tǒng)文化中所倡導(dǎo)的和諧氛圍。而人際關(guān)系的好壞又直接制約著工作的成績(jī)與事業(yè)的高度,所以人際關(guān)系的建立與維護(hù)對(duì)于整個(gè)社會(huì)和個(gè)人事業(yè)工作的發(fā)展都是至關(guān)重要的。而當(dāng)今人際關(guān)系的復(fù)雜問題,除了社會(huì)發(fā)展中伴隨社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生的原因之外,也有不知如何打理人際關(guān)系等方法問題。因此,本培訓(xùn)課程強(qiáng)調(diào)實(shí)用與可操作性的原則,提出幾點(diǎn)人際關(guān)系打理的技巧,幫助各位改善人際關(guān)系。
課程大綱:
一、真誠(chéng)地贊美他人
1、美國(guó)哲學(xué)家詹姆士說:人類本質(zhì)中最殷切的需求是渴望被肯定。
渴望被肯定是哦人類的天性,和吃飯睡覺一樣重要!
2、關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處
3、真誠(chéng)恰當(dāng)?shù)馁澝?/p>
二、盡*努力去幫助他人
1、佛說:因果。種善因得善果
你要獲得先得給予
世界上*不需要你先給予就先付出的就是生你養(yǎng)你的父母
2、成功的人際關(guān)系,在于你撲捉對(duì)方需求并幫助對(duì)方達(dá)成的能力
3、盡*努力,不可難為自己
三、請(qǐng)把你的微笑留下
1、請(qǐng)你理解“色難”這個(gè)兩個(gè)字!
卡耐基說:微笑是一種神奇的電波,它會(huì)使別人在不知不覺中同意
你。你的成功與失敗,是跟您的微笑有絕大的關(guān)系。
微笑會(huì)引起巨大的連鎖反應(yīng)。
2、沒有人會(huì)拒絕微笑
3、把微笑當(dāng)成一種習(xí)慣(訓(xùn)練)。
四、嘗試記住他人的名字
1、記住別人,讓他人知道你尊重并重視他。
2、記住你得花時(shí)間來記憶。
五、管理好自我形象
1、形象是每個(gè)人最為重要的名片。
2、管理好自我形象的幾個(gè)方面
1)得體的儀表舉止
2)從細(xì)節(jié)處樹立誠(chéng)實(shí)守信
3)表現(xiàn)出積極進(jìn)取的信心和姿態(tài)
4)戒除不受歡迎的壞習(xí)慣
3、建立良好形象需三年,壞掉形象只需三分鐘
【課程小結(jié)】
人際關(guān)系就像磁場(chǎng),要建立良好的人際關(guān)系,首先就得建立良好的磁場(chǎng)。
《快速改善人際關(guān)系技巧》課程的優(yōu)勢(shì)就是去除掉復(fù)雜的理論學(xué)習(xí),快速學(xué)習(xí)實(shí)用的方法改善人際關(guān)系,非常適合職
稱人士或人際關(guān)系處理陷入困境的朋友。通過以上的具體技巧,堅(jiān)持訓(xùn)練,強(qiáng)化學(xué)習(xí),活學(xué)活用,快速見效。
人際關(guān)系處理的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/273320.html
已開課時(shí)間Have start time
- 羅一行
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
溝通技巧公開培訓(xùn)班
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 有效溝通技巧 張譯
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 采購(gòu)人員溝通與演講技巧 Dav
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 溝通式管理 廖衍明
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 銷售360度內(nèi)外溝通技巧 曹勇
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 《非暴力溝通》 張瑞陽(yáng)
- 《行為風(fēng)格辨識(shí)與管理溝通》 吳昊(
- 高效率時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)溝通技 李彥池
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 《結(jié)構(gòu)化職業(yè)能力》 職場(chǎng)人 吳昊(
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
- 四把鑰匙--團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)溝通 程平安