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謝言川

謝言川

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

謝言川課程

高質(zhì)量:戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃

戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃課程課程背景高質(zhì)量的增長=正確的戰(zhàn)略*有效的行動“不確定時代”,已轉(zhuǎn)化為“高度不確定時代”。細(xì)節(jié)決定成敗,敗了可以卷土重來;戰(zhàn)略決定生

謝言川 3天 培訓(xùn)時長

《戰(zhàn)略復(fù)盤:化行動為成果的*方式》

戰(zhàn)略行動學(xué)習(xí)復(fù)盤課程課程背景復(fù)盤這個詞最早來源于棋類術(shù)語,指對局完畢后,復(fù)演該盤棋的記錄,以檢查對局中對弈者的優(yōu)劣與得失關(guān)鍵。每天打譜,按照棋譜排演,有效地加深對這盤對弈的印象,也可以找出雙方攻守的漏

謝言川 2天 培訓(xùn)時長

《戰(zhàn)略定位:構(gòu)建增長的原力》

構(gòu)建戰(zhàn)略定位課程課程背景定位定力抵抗力,轉(zhuǎn)型升級破“疫情”“不確定時代”,已轉(zhuǎn)化為“高度不確定時代”。細(xì)節(jié)決定成敗,敗了可以卷土

謝言川 3天 培訓(xùn)時長

市場洞察:客戶價值共創(chuàng)工坊

客戶價值聚焦課程課程背景“不確定時代”,已轉(zhuǎn)化為“高度不確定時代”。細(xì)節(jié)決定成敗,敗了可以卷土重來;戰(zhàn)略決定生死,出局了何談機會?方向?qū)α?,事半功倍;?/p>

謝言川 2天 培訓(xùn)時長

《Persona基于績效的領(lǐng)導(dǎo)力》

基于績效領(lǐng)導(dǎo)力課程課程背景基于績效的領(lǐng)導(dǎo)力?(LE)研究方法基于職能,包含來自直接下屬的經(jīng)過分析的真實反饋、綜合評估,以及依據(jù)公司和團隊現(xiàn)實狀況進行的研討?;诳冃У念I(lǐng)導(dǎo)力?重點致力于績效而不是個性,

謝言川 2天 培訓(xùn)時長

《問題終結(jié)者》 ——行動學(xué)習(xí)式問題分析與解決

問題解決工具課程 課程背景1、管理的主要工作是什么?2、為什么我們每天面臨大量的問題?3、為什么我們的思維總是固化在自己的空間里?4、為什么我們解決某一個的問題后,下一次又出現(xiàn)了同樣的問題?

謝言川 3天 培訓(xùn)時長

《管理加速器》 ——卓越管理者五項技能訓(xùn)練

卓越管理者技能訓(xùn)練課程課程背景管理者,就必須卓有成效。        ——*、*卓有成效,意味著

謝言川 2天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略定位和轉(zhuǎn)型升級

有效戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)課程背景定位定力抵抗力,轉(zhuǎn)型升級破“疫情”“不確定時代”,已轉(zhuǎn)化為“高度不確定時代”。細(xì)節(jié)決定成敗,敗了可以卷土

謝言川 2天 培訓(xùn)時長

《激活:有效激勵與學(xué)會授權(quán)》

有效激勵與授權(quán)

謝言川 2天 培訓(xùn)時長

組團:團隊建設(shè)與管理修煉

團隊建設(shè)與管理修煉

謝言川 2天 培訓(xùn)時長

成事:問題分析與深度解決

行動學(xué)習(xí)式問題分析與解決

謝言川 2天 培訓(xùn)時長

基于行動學(xué)習(xí)的企業(yè)文化落地工坊

企業(yè)文化落地培訓(xùn)大綱

謝言川 2天 培訓(xùn)時長

行動學(xué)習(xí)式問題分析與解決

行動學(xué)習(xí)式問題分析與解決公開課

謝言川 2天 培訓(xùn)時長

行動學(xué)習(xí)-問題分析與解決

廣州問題分析與解決

謝言川 2天 培訓(xùn)時長

培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計劃制定

培訓(xùn)體系建設(shè)課程培訓(xùn)

謝言川 1天 培訓(xùn)時長

《培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計劃的制定》-東莞培訓(xùn)班

東莞年度培訓(xùn)計劃制定公開培訓(xùn)班

謝言川 2天 培訓(xùn)時長

問題分析與解決能力提升

廣州問題分析與解決能力培訓(xùn)課程

謝言川 2天 培訓(xùn)時長

培訓(xùn)體系構(gòu)建與年度培訓(xùn)計劃制定

深圳年度計劃培訓(xùn)  

謝言川 2天 培訓(xùn)時長
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