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業(yè)績目標(biāo)執(zhí)行培訓(xùn)
目標(biāo)管理okr實(shí)操課程背景：是否“去KPI化”已經(jīng)成了企業(yè)績效管理的爭議，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對OKR的推崇，確有其不可否認(rèn)的內(nèi)在價(jià)值。OKR最重要的作用就是讓員工保持專注，激發(fā)員工內(nèi)
目標(biāo)管理與工作執(zhí)行 課程背景目標(biāo)管理的真正難題不是如何定出一個(gè)好的目標(biāo)，而是如何把目標(biāo)通過正確的行動(dòng)變成結(jié)果，目標(biāo)的真正意義在于鎖定行為并管理行動(dòng)，本課程主要是通過幫助學(xué)員找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵
定目標(biāo)做計(jì)劃 課程大綱：第一單元：重新認(rèn)識目標(biāo)管理一、認(rèn)識目標(biāo)視頻案例：一則童話的啟示思考：經(jīng)理人在工作中的困惑1、目標(biāo)是什么？目標(biāo)管理是什么？2、目標(biāo)是干什么的？3、目標(biāo)管理可以幫助你解決
業(yè)績目標(biāo)計(jì)劃培訓(xùn)
目標(biāo)與計(jì)劃管理的培訓(xùn)
精準(zhǔn)執(zhí)行力
總裁系統(tǒng)思考力訓(xùn)練
中層經(jīng)理管理技能課程培訓(xùn)
中層經(jīng)理行為培訓(xùn)課程大綱一、職業(yè)化視角審視中層管理者的角色搞不清自己的定位，是企業(yè)中層管理者做不好管理深層次的原因。中層管理者的角色，大家都很清楚，但是，如何用職業(yè)化的眼光來深刻的理解這些角色，則是中
石家莊儲(chǔ)備干部管理培訓(xùn)
MTP角色認(rèn)知與定位【課程背景】MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃，是由美國在二次大戰(zhàn)后，在1950年代為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體
工作效能提升的培訓(xùn)
重新定義管理
管理 培訓(xùn)課程
管理者的時(shí)間管理 培訓(xùn)
企業(yè)QBQ培訓(xùn)
業(yè)績提升項(xiàng)目 【項(xiàng)目背景】企業(yè)做培訓(xùn)*的煩惱是什么？——不落地！為什么會(huì)不落地？因?yàn)檎n上討論的場景與實(shí)際發(fā)生的場景脫節(jié)！培訓(xùn)怎么做才能真正落地？直接鏈接績效目標(biāo)與真實(shí)