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廖衍明

廖衍明

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡溝通¥元

廖衍明課程

基于系統(tǒng)思考的管理問題分析與解決

管理問題分析和解決

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企業(yè)培訓體系建設 年度培訓計劃制定

深圳企業(yè)培訓體系建設課程培訓大綱  

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決勝高層——企業(yè)核心團隊價值觀熔煉

企業(yè)核心團隊價值觀培訓

廖衍明 2天 培訓時長

企業(yè)“師帶徒 傳幫帶”落地輔導

企業(yè)“師帶徒傳幫帶”落地輔導課程大綱:總論篇:企業(yè)經(jīng)營中“師帶徒”的意義與必要性:—縮短員工達到勝任標準的時間—增強員工的歸屬感

廖衍明 2天 培訓時長

企業(yè)核心知識與技術(shù)“傳幫帶”落地輔導

企業(yè)員工管理制度培訓

廖衍明 2天 培訓時長

《日產(chǎn)訓MTP管理技能提升(精華版)》

MTP管理技能提升培訓學習 課程背景:MTP——成為管理者、管理培訓師的必修課MTP管理者綜合管理技能訓練(英文全稱ManagementTrainingProgram

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四力模型——教您快速解讀、看透企業(yè)

四力模型培訓

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MTP-TTT企業(yè)內(nèi)訓練指導員育成班

MTP-TTT企業(yè)內(nèi)訓練指導員公開課

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第六項修煉:培訓項目的設計、跟進和評估

企業(yè)培訓項目管理

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日產(chǎn)訓MTP中高層管理實戰(zhàn)訓練營 (1天精華版)

成都mtp培訓課程適合人群:HRD、企業(yè)大學校長、培訓總監(jiān),企業(yè)培訓管理負責人帶領企業(yè)管理層共同參與學習 【前言】關于現(xiàn)代管理,有一句經(jīng)典總結(jié):“起源看美國,實踐看日本,未來在中

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中高層管理快速成長的六項精進

中高層管理快速成長培訓

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溝通式管理—中高層管理者快速成長的六項精進

溝通式管理公開課

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溝通式管理

管理者的有效溝通

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第六項修煉:培訓項目的設計、實施和評估

【培訓設計與實施課程前言】 培訓的效果在哪里?為什么努力了50余年,培訓評估仍然無法令人信服的做到績效層?培訓管理者如何向企業(yè)、向領導呈現(xiàn)培訓的價值,找到專業(yè)的尊嚴?  企業(yè)對培訓結(jié)果的

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實現(xiàn)持續(xù)營銷的雙贏談判技巧

營銷談判課程【本培訓如何實現(xiàn)培訓目標】1、了解持續(xù)營銷的概念及重要性;每進行一次不恰當?shù)纳虅照勁芯蜁е驴颓殛P系緊張度增加,進而導致客戶流失。本培訓深入挖掘客戶流失的起因,與營銷人員產(chǎn)生共鳴,使營銷人

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銷量II—運用顧問式銷售實現(xiàn)銷售業(yè)績提升

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金牌銷售技巧與*成交談判訓練營

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“速贏”大格局銷售管理高層研討會

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