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激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程背景： 隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源工作已經(jīng)從傳統(tǒng)的人事管理階段，發(fā)展到了人力資本管理階段，企業(yè)必須要持續(xù)不斷的通過(guò)提高人力資本的收益率來(lái)提升企
人力資源數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用 【課程背景】 大數(shù)據(jù)時(shí)代最主要的理念之一就是如何從萬(wàn)千世界紛繁復(fù)雜的海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值、尋找其規(guī)律并利用其預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)，這種理念價(jià)值的追求
任職資格體系與能力【課程背景】當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí)，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求。而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正在將H
關(guān)鍵人才管理戰(zhàn)略【課程背景】 當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí)，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求，關(guān)鍵人才復(fù)制困難，后備人才梯隊(duì)建設(shè)乏力。而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)
構(gòu)建崗位人才畫像課程背景： 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)，人才獲取一個(gè)重要渠道就是招聘。招聘是人力資源管理入口環(huán)節(jié)，對(duì)一個(gè)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)和人才素質(zhì)具有重要影響，很多企業(yè)在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力從招聘
精準(zhǔn)面試技能提升 【課程背景】 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)，人才獲取一個(gè)重要渠道就是招聘。招聘是人力資源管理入口環(huán)節(jié)，對(duì)一個(gè)企業(yè)人力資源素質(zhì)具有重要影響，很多企業(yè)在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
人才培養(yǎng)體系搭建課程背景：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根揭底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)人才的主要獲取方式是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)。為培養(yǎng)企業(yè)適用的人才，眾多公司可謂“不惜重金”。但是，很多企業(yè)的培訓(xùn)效果卻
關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)【課程背景】 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)最寶貴的資源是人才，特別是組織的關(guān)鍵崗位人才，很多企業(yè)持續(xù)投入巨資進(jìn)行人才培養(yǎng)：構(gòu)建培訓(xùn)體系、培養(yǎng)內(nèi)部講師、采購(gòu)版權(quán)
搭建KPI與OKR 【課程背景】 管理大師*、*說(shuō)：企業(yè)的一切活動(dòng)都是為了提升企業(yè)的績(jī)效。一套完善的績(jī)效管理模式，能讓您的企業(yè)輕松地增長(zhǎng)數(shù)倍績(jī)效，促使您的企業(yè)效率從事倍
人才梯隊(duì)建設(shè)發(fā)展課程背景－為何企業(yè)關(guān)鍵人才儲(chǔ)備總是不夠用？－為何企業(yè)所需的人才培養(yǎng)復(fù)制這么難？－為何費(fèi)了九牛二虎之力培養(yǎng)好的人才卻留不?。浚瓰楹卧谄髽I(yè)內(nèi)部看似不起眼的人離開公司卻成了“生龍
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)班
一體化薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)
激勵(lì)性薪酬模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)
一體化培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)
中層管理者職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)
績(jī)效考核與人才激勵(lì)培訓(xùn)
企業(yè)績(jī)效管理