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構(gòu)建崗位人才畫像

課程背景：
   企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)，人才獲取一個(gè)重要渠道就是招聘。招聘是人力資源管理入口環(huán)節(jié)，對(duì)一個(gè)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)和人才素質(zhì)具有重要影響，很多企業(yè)在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)。由于招聘之前沒有精準(zhǔn)構(gòu)建崗位人才畫像，導(dǎo)致了企業(yè)招聘和面試的盲目性和隨意性，降低了招聘的成功率，出現(xiàn)了很多人崗不匹配的現(xiàn)象。“權(quán)，然后知輕重；度，然后知長短。物皆然，心為甚”，所以精準(zhǔn)構(gòu)建崗位人才畫像是一把精準(zhǔn)測(cè)量應(yīng)聘人員的“標(biāo)尺”，是保障人崗匹配的重要保障。
   本課程從精準(zhǔn)招聘的要素入手，掌握崗位人才畫像的構(gòu)建方法、崗位人才畫像在招聘時(shí)應(yīng)用技巧以及如何應(yīng)用崗位人才畫像做招聘決策，從而讓招聘面試人員掌握一把精準(zhǔn)測(cè)評(píng)應(yīng)聘人員的“標(biāo)尺”，提升招聘的專業(yè)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)招聘的準(zhǔn)確率。

課程目標(biāo)：
1、認(rèn)知崗位人才畫像構(gòu)建的重要性；
2、掌握崗位人才畫像構(gòu)建方法；
3、學(xué)會(huì)在招聘時(shí)應(yīng)用崗位人才畫像的技巧；
4、掌握利用崗位人才畫像做招聘錄用決策的方法。

課程對(duì)象：
   從事招聘的HR人員、參與招聘的中層管理人員

課程大綱：
第一單元：崗位人才畫像提升招聘成功率
1、洞悉企業(yè)招聘中的“大敗局”
2、企業(yè)招聘失敗的原因剖析
3、案例：A企業(yè)招聘業(yè)務(wù)人員遭遇
4、互動(dòng)：哪位是最好的司機(jī)？
5、招聘致勝法寶：適合的才是最好的
6、馬云的“拖拉機(jī)馬達(dá)理論”
7、招聘成功的3M原則
－人崗匹配
－人企匹配
－人團(tuán)匹配
8、招聘中的“米格——25效應(yīng)”
9、招聘體系4S模型與崗位人才畫像關(guān)系
10、精準(zhǔn)構(gòu)建崗位人才畫像——素質(zhì)模型
11、素質(zhì)的獲取途徑與輸出

第二部分：崗位人才畫像的構(gòu)建方法
1、素質(zhì)模型的組成：冰山模型與洋蔥模型
2、確定招聘的六個(gè)維度：K/S/A/P/M/V模型
3、素質(zhì)模型的組成
－通用素質(zhì)
－專業(yè)素質(zhì)
－領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)
4、案例：某公司招聘客戶經(jīng)理的素質(zhì)模型
5、勝任力建模的方法
－BEI行為事件訪談法
－專家小組法
－問卷調(diào)查法
－戰(zhàn)略演繹法
－標(biāo)桿參考法
6、簡單高效構(gòu)建素質(zhì)模型方法：焦點(diǎn)人群研討法
7、演練：公司管理崗位素質(zhì)模型提煉
8、勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建的六大步驟
9、案例：某公司構(gòu)建勝任力素質(zhì)方法 
10、勝任力素質(zhì)的描述方法
11、演練：勝任力素質(zhì)描述
12、工具：《素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)詞典庫》
《招聘甄選控制表》
《招聘畫像模板》

第三部分：人才畫像在招聘時(shí)的應(yīng)用技巧
1、基于崗位人才畫像的行為訪談面試
2、利用崗位人才畫像面試的13個(gè)技巧
3、崗位人才畫像評(píng)鑒的工具甄選
4、崗位人才成像測(cè)評(píng)工具的效度比較
5、崗位人才畫像與人才測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)應(yīng) 
6、如何在選才流程中應(yīng)用崗位人才畫像
7、常用的崗位人才測(cè)評(píng)工具
－角色扮演
－無領(lǐng)導(dǎo)小組
－文件筐測(cè)試
－心理測(cè)評(píng)
－評(píng)價(jià)中心

第四部分：利用崗位人才畫像做錄用決策
1、情景案例：做個(gè)決策為何那么難
2、什么是錄用決策
3、招聘錄用決策的程序
4、招聘錄用決策操作的兩大要點(diǎn)
5、人才選拔不可苛求完美
6、案例：為何成績第一的人反而落選
7、利用崗位人才畫像做錄用決策的兩大方法
（1）診斷法（2）統(tǒng)計(jì)法
8、案例：錄用小王還是小李
9、利用崗位人才畫像做錄用決策應(yīng)注意的問題

構(gòu)建崗位人才畫像