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員工團(tuán)隊(duì)精神
建立積極心態(tài)培訓(xùn)一、思考三個(gè)問題我是誰？——準(zhǔn)確定位我要到哪里去？——正確方向、遠(yuǎn)大的目標(biāo)我要怎么去？——激情與方法并用二、木匠
會(huì)議經(jīng)營系統(tǒng)培訓(xùn)
會(huì)議營銷系統(tǒng)培訓(xùn)課程背景：市場(chǎng)的競爭日益激烈，銷售人員的技能不斷蛻化，客戶的信任度越來越低，類似的現(xiàn)象也在層出不窮。如何解決，對(duì)于管理者是一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這樣的背景之下，創(chuàng)新的銷售模式—&
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)課程培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)課程背景團(tuán)隊(duì)狀態(tài)消沉，如何走出低谷，快速提振人員的士氣？市場(chǎng)競爭激烈，如何提升團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力？業(yè)務(wù)停滯不前，如何突破瓶頸，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面？面對(duì)發(fā)展過程中的諸多問題，只有從根源上予以疏導(dǎo)
職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)課程背景：當(dāng)前不少企業(yè)的員工隊(duì)伍都存在著消極怠工、抱怨指責(zé)、人浮于事、勾心斗角等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的存在，一方面大大降低了工作效率，難以達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；另一方面會(huì)像病菌一樣傳染給其他員
職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的真經(jīng)培訓(xùn)
管理者修煉的培訓(xùn)課程背景：現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)常會(huì)有一些人浮于事、自由懶散、缺乏主動(dòng)、士氣低落、怨天尤人、做事拖拉等現(xiàn)象的存在。對(duì)于這些現(xiàn)象的存在，除了一些外在的客觀原因比如環(huán)境的影響之外，其實(shí)與管理過程
客戶創(chuàng)新的培訓(xùn)一、課程背景組織發(fā)展有三難，增員難、育成難、留存難。難的根源，既有客觀因素，也有主觀因素。但時(shí)代的變遷、環(huán)境的變化，如果還是沿襲原有的思維模式，我們就會(huì)陷入誤區(qū)。為什么要增員？如何做增員
盈利模式管理培訓(xùn)一、課程背景組織發(fā)展有三難，增員難、育成難、留存難。難的根源，既有客觀因素，也有主觀因素。但時(shí)代的變遷、環(huán)境的變化，如果還是沿襲原有的思維模式，我們就會(huì)陷入誤區(qū)。為什么要增員？如何做增
客戶關(guān)系的經(jīng)營培訓(xùn)
金牌銷售人員培訓(xùn)課程背景：當(dāng)前各領(lǐng)域的銷售市場(chǎng)面臨的壓力與挑戰(zhàn)越來越大，競爭日益激烈。如何擺脫這樣的困境，幫助銷售人員有效提升銷售業(yè)績，則是眾多管理者亟待解決的問題！本套課程就是從八個(gè)方面進(jìn)行闡述，揭
銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績管理培訓(xùn)課程大綱
職業(yè)化塑造
家庭如何投資理財(cái)
金牌店長培訓(xùn)課程班
優(yōu)秀經(jīng)銷商培訓(xùn)課程背景：隨著市場(chǎng)格局的變化以及競爭的加劇，經(jīng)銷商所面臨的困難與壓力越來越大。如何在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，這是每一個(gè)經(jīng)銷商應(yīng)該思考的問題。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式與家族式的管理是導(dǎo)致經(jīng)銷商