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組織運營管控培訓課程大綱：一、組織管控的核心目標1.目標達成——組織經營目標達成有保障2.風險可控——組織經營管理風險可控制3.人心一致—&
戰(zhàn)略目標與績效控制培訓
年度目標管理課程課程大綱：一、年度目標與戰(zhàn)略的關系1.企業(yè)使命與愿景2.夢想、理想與戰(zhàn)略3.長期戰(zhàn)略規(guī)劃和中期戰(zhàn)略規(guī)劃4.戰(zhàn)略的三個層面5.年度戰(zhàn)略研討6.年度目標承接戰(zhàn)略思想二、年度目標制定：五個考
戰(zhàn)略目標體系建立
績效管理的組織課程課程大綱：一、 績效管理是管理會計的重要內容1. 核算會計向管理會計轉型是時代趨勢2. 管理會計五大活動與應用領域3. 為什么要開
高管財務素養(yǎng)培訓課程大綱第一天：高管財務素養(yǎng)訓練一、管理者為什么要懂財務1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明現(xiàn)實中企業(yè)管理者的“財務障礙”現(xiàn)實中
財務利潤挖掘公開課培訓對象：財務總監(jiān)、財務經理、財務主管等財務管理者；董事長、總經理、副總經理、各部門經理等非財務中高層管理者課程收益：在經濟震蕩和增長乏力的大環(huán)境影響下，很多企業(yè)處于微利和虧損的邊緣
成本體系構成課程課程大綱：一、成本管控體系構成1.成本定額2.成本核算3.成本預算4.成本控制5.成本分析6.成本考核二、成本定額體系優(yōu)化1、生產成本定額建設2、期間費用標準建設3、誰來建？&mdas
推動財務轉型培訓課程大綱：第一部分：財務轉型方向：核算會計走向管理會計（一）財務轉型的大背景1、現(xiàn)實中的財務困惑要求我們轉型2、經濟新常態(tài)要求企業(yè)財務轉型3、互聯(lián)網(wǎng)時代促進財務轉型4、財政部的號召：《
財務轉型方向課程課程大綱：第一部分：財務轉型：核算會計走向管理會計一、財務轉型大背景現(xiàn)實的困惑要求財務轉型經濟新常態(tài)要求財務轉型互聯(lián)網(wǎng)時代促進財務轉型財政部的號召二、財務轉型總方向內容：核算會計走向管
財務經理思維課程課程方式：講授+案例+現(xiàn)場演練+私董會研討一、諸多財務經理的思維障礙1、亟需改變的現(xiàn)實思維障礙缺乏經營意識，就財務論財務缺乏戰(zhàn)略高度，就當前論當前缺乏客戶意識，不能積極支持業(yè)務缺乏權變
認識預算管理課程課程大綱：一、正確認識全面預算管理1. 什么是預算2. 什么是預算管理3. 什么是全面預算管理4. 全面預算管理三個層次的功能5. 全
財務戰(zhàn)略管控課程總體結構：一、企業(yè)運行本質與財務戰(zhàn)略安排二、財務報表透視企業(yè)經營過程三、經營改善提高企業(yè)財務績效四、課程總結具體結構：一、企業(yè)運行本質與財務戰(zhàn)略安排1.企業(yè)的經濟學本質：企業(yè)是對市場的
內控體系建設課程課程大綱：一、為何要加強內部控制1、眾多企業(yè)失敗的教訓2、眾多民營企業(yè)管理現(xiàn)狀人治主義/經驗主義/習慣主義/冒進主義3、國家對企業(yè)的總體內控要求4、企業(yè)自身健康發(fā)展的要求風險總是存在的
財務控制的課程課程大綱：第一部分：集團企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團2.什么是集團公司3.為何要成立企業(yè)集團4.企業(yè)集團的成立條件5.企業(yè)集團的組建方式6.集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團整體管控一、
戰(zhàn)略落地執(zhí)行課程課程大綱：一、戰(zhàn)略落地與執(zhí)行的六項保障1.戰(zhàn)略：中期規(guī)劃落地到年度戰(zhàn)略2.目標：戰(zhàn)略落地到公司各層級目標3.計劃：行動計劃支撐目標實現(xiàn)4.預算：資源配置保障目標和計劃執(zhí)行5.績效：績效
財務視角分析課程總體結構：一、管理者為什么要懂財務二、財務視角分析企業(yè)經營過程三、經營改善提高企業(yè)財務績效四、課程總結具體結構：一、管理者為什么要懂財務1.不懂財務可能“語言不通&rdqu
制定全面降本增效計劃課程大綱：一、積極應對經濟新常態(tài)1.當前總體經濟形勢與經濟新常態(tài)2.思想上：接受現(xiàn)實，調整思路，積極應對3.戰(zhàn)略上：更加聚焦、差異化、轉型、升級4.經營上：更加用戶至上、個性化、體