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教練方法的課程【課程綱要】第一講企業(yè)教練法的引入全業(yè)務運營期對電信各部門工作提出了新的挑戰(zhàn)員工輔導與評估方面新的變化與壓力引入企業(yè)教練法的意義第二講企業(yè)教練法的核心企業(yè)教練法的定義企業(yè)教練法的過程概述
重塑執(zhí)行力培訓【課程大綱】第一模塊：國學解讀執(zhí)行力——道法術(shù)第一節(jié)：執(zhí)行力的國學解讀從哲學上面談執(zhí)行力的問題執(zhí)行力表現(xiàn)不良的現(xiàn)象沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力執(zhí)行型中高層領(lǐng)導的執(zhí)行三
管理者問題解決培訓【課程大綱】第一模塊：面對問題從容不迫第一節(jié)：問題使管理者的存在變得有價值處理問題的基本原則處理問題的基本動作處理問題的基本要領(lǐng)第二節(jié)：明辨問題處理的三大難題責任不明狀況不明缺乏技術(shù)
新員工歸屬感培訓【課程大綱】第一講最重要的是人才力上下五千年，人才創(chuàng)歷史縱橫十萬里，人才創(chuàng)世界商海風云變，人才創(chuàng)世紀第二講企業(yè)人才管理十大怪現(xiàn)象盲人摸象，缺乏系統(tǒng)有名無實，地位虛高本土秘訣，迷信先哲佛
專業(yè)服務形象塑造培訓