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【培訓目標】中年員工是任何一個組織中非常重要的力量。中年員工成熟穩(wěn)重、經(jīng)驗豐富、有思想、有能力，充分挖掘中年員工的潛力，對任何一個單位都至關重要。 本課程就是專門為銀行中年員工而
【培訓背景與培訓目標】任何一個組織或是部門要達成其績效目標，都離不開整個團隊的職業(yè)素養(yǎng)提升與陽光心態(tài)塑造。因為，職業(yè)素養(yǎng)是任何優(yōu)秀職場人士做好工作的基礎，陽光心態(tài)更是優(yōu)秀團隊必備的職業(yè)素養(yǎng)
【課程背景與培訓目標】“吾生有涯”，這是生命的“有限性”；“歲月如梭”，這是時光的“易逝性”。如何用有限
【培訓背景與培訓目標】在工作生活中，我們都會面臨各種壓力和挑戰(zhàn)。特別是面對一些重要的活動，或是有更高的目標任務時，有時間上的限制，有不同維度的考核，就會面臨更大的壓力。其實，情緒與壓力的問題，人人都有
【培訓目標】 通過《中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化打造正能量高績效團隊》的學習，運用圣賢的智慧解決團隊打造過程中存在的各種問題。一方面，通過對國學智慧的學習，加強對中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化
【大綱框架】第一單元：角色認知是塑造領導藝術的前提。第二單元：優(yōu)秀正職需要做好的六大基本角色。第三單元：副職心目中優(yōu)秀正職九大基本特征。 第四單元：正職提升領導藝術要修煉五大能力。第五單元：
【大綱概要】第一單元：支行行長關于領導、領導力的基本認知。第二單元：提升領導力支行行長需要必修的四堂課。第三單元：支行行長需要全面客觀看待執(zhí)行力問題。第四單元：提升執(zhí)行力支行行長需要強化七大能力。課程
【培訓目標】 面對團隊“新辦法不會用、老辦法不管用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的窘境，面對員工“執(zhí)行能力不夠、缺乏責任擔當、工作效率低下、法治意識缺失、
【大綱概要】第一部分 解析：新常態(tài)、政德與修身。 第二部分 提出新常態(tài)下政德修身的背景。第三部分 解讀：勤修政德的三大基本內(nèi)容。第四部分 管理干部如何
前言：“家庭是社會的基本細胞，是人生的第一所學校。”“不論時代發(fā)生多大變化，不論生活格局發(fā)生多大變化，我們都要重視家庭建設，注重家庭、注重家教、注重家風。&rdqu
【大綱概要】第一單元：關于國學智慧的認知。第二單元：感恩不是停留在口頭上，需要深刻的思想認知為前提。第三單元：感恩不是一時的感動與發(fā)誓，而需要綜合能力作保障。 第四單元：感恩從愛自己做起，從
【大綱框架】前言：國學的基本認知。第一單元：明道。第二單元：順勢。第三單元：仁德。第四單元：人性。第五單元：規(guī)矩。第六單元：義利。第七單元：心性。課程總結與答疑解惑。 【具體大綱】前言：國學
【課程背景】偉大的中華民族從站起來到富起來再到強起來，人們不斷見證中國發(fā)展壯大的奇跡。但是，在“強”起來的過程中，絕不僅僅是物質(zhì)之強、軍事之強，更需要文化之強！*總書記關于文化
【課程背景及目標】“破山中賊易，破心中賊難。”陽明先生用其一生的傳奇經(jīng)歷向我們道出了工作生活中難以突破的根本原因。面對現(xiàn)實工作生活中的各種壓力、挑戰(zhàn)、麻煩，最可怕的不是暫時找不
【大綱概要】前言：簡要概述老子及《道德經(jīng)》。第一節(jié)：老子論道。第二節(jié)：自知之明。第三節(jié)：海納百川。第四節(jié)：領導有方。第五節(jié)：為人處事。第六節(jié)：道法自然。第七節(jié)：得一得道。第八節(jié)：知足不辱。第九節(jié)：上善
【培訓背景與目標】中華文明博大精深、源遠流長，歷經(jīng)數(shù)千年風雨，是從來沒有中斷的古文明。上下五千年中華文明史承載著古圣先賢修齊治平、修己達人、建功立業(yè)、治國理政的思想智慧，蘊含著豐富的哲學思想、人文精神
弟子規(guī)與企業(yè)管理課程
【培訓目標】通過《國學智慧的現(xiàn)代應用》學習，就是運用古圣先賢的智慧解決工作生活、團隊管理、家庭經(jīng)營、自我修身等諸多方面的困惑和問題。 【大綱概要】第一部分：關于國學智慧的基本認知。第二部分：