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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
銀行正副職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
2025-08-02 09:00:46
 
講師：辛雪峰 瀏覽次數(shù)：2948

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：辛雪峰    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【大綱框架】
第一單元：角色認(rèn)知是塑造領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的前提。
第二單元：優(yōu)秀正職需要做好的六大基本角色。
第三單元：副職心目中優(yōu)秀正職九大基本特征。 
第四單元：正職提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)要修煉五大能力。
第五單元：在職場(chǎng)中優(yōu)秀副職的基本角色認(rèn)知。
第六單元：副職處理好與正職關(guān)系的四大基礎(chǔ)。
第七單元：副職與正職搭好班子的十二大關(guān)鍵。
課程總結(jié)回顧及答疑解惑。
 
【具體大綱】
第一單元：角色認(rèn)知是塑造領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的前提。
一、 正副職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)塑造為什么首先要做好角色認(rèn)知？
二、 知人者智，自知者明，老子帶給銀行正副職角色啟示。
三、 提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，正職與副職之間如何做好角色管理？
 
第二單元：優(yōu)秀正職需要做好的六大基本角色。
一、 大統(tǒng)帥--成核心。
二、 掌舵人--明方向。
三、 設(shè)計(jì)師--謀大局。
四、 教練員--帶隊(duì)伍。
五、 外交家--樹形象。
六、 傳道者--守初心。
 
第三單元：副職心目中優(yōu)秀正職九大基本特征。 
一、 尊重下屬。
二、 知人善任。
三、 心胸寬廣。
四、 遠(yuǎn)見卓識(shí)。
五、 善于授權(quán)。。。。。。
 
第四單元：正職提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)要修煉五大能力。
一、 戰(zhàn)略思維能力。
（一） 何為“戰(zhàn)略”？
（二） 為什么銀行正職要具備戰(zhàn)略思維能力？
（三） 銀行正職如何全面系統(tǒng)提升戰(zhàn)略思維能力？
（四） 案例解析：新任支行長(zhǎng)為何沒有達(dá)成預(yù)期目標(biāo)？
二、 分析決策能力。
（一） 關(guān)于“分析決策”的認(rèn)知。
（二） 為什么銀行正職需要強(qiáng)化分析決策能力？
（三） 優(yōu)秀的銀行正職如何提升分析決策能力？
三、 識(shí)人用人能力。
（一） 關(guān)于人、人才在組織中的價(jià)值。
（二） 解讀： “致安之本，惟在得人”的大智慧。
（三） 銀行正職領(lǐng)導(dǎo)需要掌握的八種經(jīng)典“識(shí)人之術(shù)”。
（四） 案例分析：優(yōu)秀銀行正職領(lǐng)導(dǎo)干部如何用人？
四、 團(tuán)隊(duì)感召能力。
（一） 何為“感召能力”？
（二） 銀行正職為什么需要具備感召能力？
（三） 優(yōu)秀銀行正職領(lǐng)導(dǎo)者如何感召團(tuán)隊(duì)？
五、 修身立德能力。
（一） 何為“修身”？
（二） “自天子以至于庶人，一是皆以修身為本”，優(yōu)秀銀行正職為什么強(qiáng)調(diào)自我修身管理？
（三） 優(yōu)秀銀行正職干部如何做好自我修身管理？
 
第五單元：在職場(chǎng)中優(yōu)秀副職的基本角色認(rèn)知。
一、 何為“副職”？
二、 銀行副職在班子隊(duì)伍中的角色。
三、 互動(dòng)解析：優(yōu)秀銀行副職的基本畫像
。
第六單元：副職處理好與正職關(guān)系的四大基礎(chǔ)。
一、 態(tài)度--銀行正副職良好關(guān)系的基礎(chǔ)
二、 能力--在其位，謀其政；履其職，盡其責(zé)。
三、 品行--良好正副職關(guān)系的關(guān)鍵。
四、 價(jià)值--良好正副職關(guān)系的核心。
 
第七單元：副職與正職搭好班子的十二大關(guān)鍵。
一、 不要狂妄自大--要擺正自身位置。
二、 不要盲目附和--要有自己的見解。
三、 不要產(chǎn)生二心--要攜手勠力同心。
四、 不要被動(dòng)等待--要積極主動(dòng)作為。
五、 不要推而不動(dòng)--要高效快速執(zhí)行。
六、 。。。。。。
課程總結(jié)回顧及答疑解惑。
 
【培訓(xùn)對(duì)象】銀行正副職領(lǐng)導(dǎo)干部。
【培訓(xùn)方式】基本理論講解+經(jīng)典案例剖析+課堂情景演練 
          +實(shí)戰(zhàn)管理方法+互動(dòng)分享。
【培訓(xùn)時(shí)間】2天。

銀行正副職領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/290521.html

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    參加課程：銀行正副職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

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付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
辛雪峰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)