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易生俊

易生俊

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡溝通¥元

易生俊課程

中層經(jīng)理管理技能提升實戰(zhàn)

中層經(jīng)理管理技能提升實戰(zhàn)培訓

易生俊 2天 培訓時長

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力資源人力資源課程

易生俊 2天 培訓時長

如何做一名出色的部門經(jīng)理

新提升管理者培訓課程背景作為一個企業(yè)的中堅力量,部門經(jīng)理的角色成功與否對于企業(yè)的經(jīng)營成敗至關重要。據(jù)調查,要想成為一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理,需經(jīng)過十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓練的管理者,其管理經(jīng)驗累積

易生俊 2天 培訓時長

營銷精細化管理體系建設實務

營銷精細化管理體系建設培訓

易生俊 2天 培訓時長

組織管控體系設計與優(yōu)化實務

組織管控體系培訓課程背景隨著公司規(guī)模急劇擴張,組織架構如何與公司戰(zhàn)略匹配?公司總部和下屬單位定位不清,職責不明,該如何解決?企業(yè)應當如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應,進行合理的資源配置?為什么公司內部工作相

易生俊 1天 培訓時長

大型活動項目管理實戰(zhàn)訓練

大型活動項目管理課程

易生俊 2天 培訓時長

《流程整合優(yōu)化方法與管理創(chuàng)新實務》

流程優(yōu)化方法課程課程背景“流程太多、太復雜”、“流程太長、運行慢”、“流程不能適應市場的變化”等問題時刻困擾著組織的運營。如何著

易生俊 2天 培訓時長

卓越績效倍增

績效操作培訓課程背景當前,績效管理作為人力資源部門最核心的一項工作,如何才能很好地達到組織期待的效果,這是所有人力資源管理者最??紤]的問題。在整個績效管理過程中,誰應該對一系列績效管理有效負責?部門中

易生俊 2天 培訓時長

薪酬福利標準設計與管理實務

薪酬福利標準設計培訓

易生俊 2天 培訓時長

跨越森嚴部門壁壘,全員高效流程管理

流程管理培訓課程內訓

易生俊 2天 培訓時長

企業(yè)與員工雙贏的指南針:個人品牌塑造

如何塑造個人品牌培訓

易生俊 2天 培訓時長

績效指標設計與實施訓練

績效設計實施課程課程背景您是否也面臨同樣的問題:公司績效指標如何設計,才能夠承載和體現(xiàn)企業(yè)的年度經(jīng)營目標(年度戰(zhàn)略目標)?公司績效指標如何分解落實到部門、崗位,保持有效銜接,確保壓力下傳至崗位?部門、

易生俊 1天 培訓時長

流程管理的前奏:組織架構設計與責權體系建設實訓

組織架構設計與責權體系建設培訓

易生俊 1天 培訓時長

流程運營管理實務:流程人才培養(yǎng)與流程績效監(jiān)控審計

流程人才培養(yǎng)與流程績效監(jiān)控審計培訓

易生俊 1天 培訓時長

流程管理實務

流程管理實務培訓

易生俊 2天 培訓時長

績效計劃制定與績效輔導

績效計劃制定與績效輔導培訓

易生俊 2天 培訓時長

績效管理體系建設實操

績效管理體系建設實操培訓

易生俊 2天 培訓時長

績效管理與薪酬設計實務

薪酬設計實務培訓

易生俊 2天 培訓時長
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