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PSB集團(tuán)的3P對策是促進(jìn)企業(yè)重整與引進(jìn)新收入來源的全面而完整的方法。這個獨(dú)特的模式集中建立人力資源、產(chǎn)品和商業(yè)流程，將三者視為相互連結(jié)，并且能夠幫助您接入新科技、實(shí)行新策略、降低成本，及提高納入市場的速度的建構(gòu)組合。

3P對策
人力 ['people] 如果員工擁有能配合企業(yè)方針與目標(biāo)的新知識、新技術(shù)，就能更有效地幫助推進(jìn)企業(yè)邁向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
產(chǎn)品 ['products] 符合國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品發(fā)展與測試能區(qū)別您的企業(yè)，研發(fā)新的產(chǎn)品線，并協(xié)助您連接到環(huán)球市場中。
流程 ['processes] 流程改進(jìn)和系統(tǒng)自動化能提高企業(yè)的生產(chǎn)力、效率和品...【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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