公司簡介 About us
一、 公司簡介
北京大希智慧管理咨詢有限公司創(chuàng)始人冷力強老師，曾在中國航天工作21年，跟隨老一代航天研發(fā)管理專家們學習、實踐并發(fā)展了，錢學森先生開創(chuàng)的航天系統(tǒng)工程研發(fā)管理體系，是航天五院研究發(fā)展部首任部長，院技術創(chuàng)新體系的主要創(chuàng)建者，為實現(xiàn)空間技術事業(yè)的跨越式發(fā)展做出了貢獻。
公司是國內(nèi)首家將航天系統(tǒng)工程研發(fā)管理體系，與華為集成產(chǎn)品開發(fā)IPD研發(fā)管理體系相結合，專注于企業(yè)研發(fā)管理咨詢與培訓的公司，通過對數(shù)十家研發(fā)企業(yè)的管理咨詢服務及對數(shù)百家企業(yè)的培訓，逐漸形成了一整套經(jīng)過驗證的適合于中國自主品牌研發(fā)企業(yè)的咨詢與培訓系列服務產(chǎn)品，包括：研發(fā)組織與戰(zhàn)略績效管理、產(chǎn)品需求與標準化管理、技術需求與核心技術創(chuàng)新管理、產(chǎn)品開發(fā)流程、知識與質(zhì)量缺陷管理、產(chǎn)品與技術規(guī)劃管理等五大模塊，推進中國自主品牌研發(fā)企業(yè)的市場及財務成功。
大希智慧咨詢顧問團隊先后為航天科技、航天科工、中國兵器、中電集團、中核工業(yè)、原子能科學研究院、國家核電、國家電網(wǎng)等眾多中國自主品牌研發(fā)企業(yè)提供了系統(tǒng)的咨詢服務，助力企業(yè)的改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，推進企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，并與客戶結成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系。
大希智慧管理咨詢本著“管理出效益”的經(jīng)營理念，愿成為“中國自主品牌研發(fā)企業(yè)跨越式發(fā)展”的助推器，以“幫助客戶提升核心競爭力”為使命，堅持“對客戶的市場和財務成功負責，對客戶的管理落地負責”的價值觀，與客戶共成長。
二、 創(chuàng)始人簡介
冷力強
? 中國空間技術研究院（航天五院）研究發(fā)展部首任部長，院自主技術創(chuàng)新體系主要創(chuàng)建者
? 北京大希智慧管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、首席咨詢顧問、總經(jīng)理
? 《制勝——航天與華為創(chuàng)新管理》作者
三十年職業(yè)生涯：
第一個十年：打基礎，學習實踐航天系統(tǒng)工程自主創(chuàng)新管理體系架構
? 1985年～1988年：在航天工業(yè)部二院23所，參加我國自主創(chuàng)新的新一代電子掃描相控陣防空制導雷達首個型號項目研制，并實現(xiàn)第一次高精度成功打靶。
? 1988年～1996年：在航天部科技司，從事武器系統(tǒng)與空間技術相關專業(yè)自主創(chuàng)新預先研究管理工作，跟隨老一代航天部科技委專家們和時任科技司司長陶家渠，學習實踐航天系統(tǒng)工程自主創(chuàng)新管理——陶家渠司長曾作為錢學森先生的學術秘書，在錢老身邊協(xié)助工作十余年，參與開創(chuàng)了航天系統(tǒng)工程自主創(chuàng)新管理體系。
? 1994年，作為中方項目經(jīng)理，與英國馬可尼公司合作，完成了合成孔徑雷達衛(wèi)星總體方案設計項目實施工作，深入考察學習了國際一流企業(yè)自主創(chuàng)新管理體系的實際運作過程。
第二個十年：在航天五院，實踐并發(fā)展了系統(tǒng)工程自主創(chuàng)新管理體系
? 1996年～2006年：在航天五院，從事研發(fā)管理工作，歷任預研處處長、經(jīng)營發(fā)展部副部長、研究發(fā)展部首任部長（正局級）。
? 在時任院長徐福祥領導下，推行技術流程與計劃流程管理、表格化管理、可靠性工程管理和質(zhì)量問題技術歸零與管理歸零“雙五條”。
? 在時任五院副院長馬興瑞（現(xiàn)任廣東省省長，十九大中央委員）領導下，推行“技術創(chuàng)新體系”，是五院自主技術創(chuàng)新體系主要創(chuàng)建者。
? 在時任五院院長袁家軍（現(xiàn)任浙江省省長，十九大中央委員）領導下，推行“產(chǎn)品化工程”管理體系。
? 在軍工系統(tǒng)中率先舉辦“九五”預先研究成果展，開創(chuàng)性的建立了自主技術創(chuàng)新管理體系，得到了時任總裝備部預研局領導贊揚。
? 作為預先研究管理專家，參與制定了總裝備部預先研究管理條例。
第三個十年：從事研發(fā)企業(yè)管理咨詢，開創(chuàng)了中國自主品牌研發(fā)管理體系咨詢服務系列產(chǎn)品
? 2006年～今：將航天系統(tǒng)工程自主創(chuàng)新管理體系與華為集成產(chǎn)品開發(fā)IPD創(chuàng)新管理體系相結合，為國內(nèi)研發(fā)企業(yè)構建自主創(chuàng)新管理體系提供管理咨詢與培訓服務，通過對數(shù)十家研發(fā)企業(yè)的管理咨詢服務及對數(shù)百家企業(yè)的培訓，逐漸形成一整套經(jīng)過驗證的專門適合于中國自主品牌研發(fā)企業(yè)的咨詢與培訓系列服務產(chǎn)品，推進中國自主品牌研發(fā)企業(yè)的市場及財務成功，取得了良好成效。
? 研發(fā)管理咨詢服務系列產(chǎn)品包括：研發(fā)組織與戰(zhàn)略績效管理，產(chǎn)品需求與標準化管理，技術需求與核心技術創(chuàng)新管理，產(chǎn)品開發(fā)流程、知識與質(zhì)量缺陷管理，產(chǎn)品與技術規(guī)劃管理等五大模塊。
