公司簡介 About us
上海靜初企業(yè)管理咨詢有限公司（CHANGETHROUGH MANAGEMENT CONSULTING INC.）（簡稱CMC）成立于2009年，致力于企業(yè)內(nèi)部組織效能提升，具體為各類組織和個人提供項目管理、卓越經(jīng)營績效提升、管理技能與領導力方法論的培訓與咨詢服務，在人才開發(fā)與內(nèi)部講師培養(yǎng)方面，CMC也有多年的實踐經(jīng)驗。我們在方法論、行業(yè)最佳實踐分享、工具模板、軟件應用與部署實施多個層面為客戶在多個領域與行業(yè)提供整套的解決方案，幫助我們的客戶快速系統(tǒng)的實現(xiàn)戰(zhàn)略達成。
在項目管理實踐，我們與超過15年以上的顧問共同工作，為我們的客戶在工程建設、能源、制造、IT通信、服務業(yè)等眾多行業(yè)提供我們的最佳的產(chǎn)品服務。在項目管理方法論上，我們遵從世界領先組織制定項目管理知識體系和指南，指導中國的企業(yè)和個人按照先進的項目管理方法從而更好的提高我們的項目執(zhí)行方法和改進流程。在人才培養(yǎng)與開發(fā)方面，結合專業(yè)知名的培訓咨詢師，為我們的客戶，從人才的選拔，培養(yǎng)到人才管理提供全方面的服務，協(xié)助國內(nèi)知名企業(yè)建立自己的管理學院。
通過精益六西格瑪、研發(fā)創(chuàng)新、供應鏈優(yōu)化提升企業(yè)經(jīng)營績效的過程中，我們在工具選擇，最終效果呈現(xiàn)和咨詢成果落地方面，我們都有豐富的經(jīng)驗，在整個咨詢項目實施部署過程中，我們嚴格按照項目管理的流程來交付我們的專業(yè)服務。通過和世界級企業(yè)出身的精益生產(chǎn)專家合作，共同為企業(yè)架設卓越之路.通過專業(yè)領域顧問師最佳實踐和顧問多年經(jīng)驗分享，讓客戶通過有效的訓練和學習之后，快速掌握方法，能夠快速發(fā)現(xiàn)項目中的問題和疑點，從而快速有效的提高培訓和咨詢的實施成效。
不論在方法論與行業(yè)實踐上面，為了讓培訓、咨詢的成果得以在組織內(nèi)部延續(xù)，成為企業(yè)自身的核心能力，我們與選擇國際先進的創(chuàng)新管理工具軟件領導廠商Goldfire，以及第三方項目管理軟件系統(tǒng)(Microsoft Project, Clarizen等) 支持和部署服務。通過系列和進階式的服務，我們和中國的企業(yè)共同成長與進步，取得了不俗的成績。
CMC大中華區(qū)共吸引了20逾位專業(yè)的資深顧問，他們來自IBM, GE, Motorola, Ford, DuPont, ABB, LG, Samsung和Toshiba，光寶，以專業(yè)的知識架構、完美的人格魅力與人性化服務與給客戶帶來了深刻印象。他們與CMC資深顧問合作編寫《系統(tǒng)性創(chuàng)新》《50種創(chuàng)新工具》等系列叢書與著作，闡述了企業(yè)將重點放在發(fā)展新技術和核心能力上的重要性，大力倡導將創(chuàng)新放在第一位。更重要的是，《系統(tǒng)性創(chuàng)新》還談到了該如何推動創(chuàng)新。成為業(yè)內(nèi)第一家將創(chuàng)新理念融入方法論的公司。
面對當今世界經(jīng)濟，通過構建內(nèi)部卓越的運營流程，富有成效的項目的成功完成，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)和徹底變革。 CMC將為企業(yè)實現(xiàn)蛻變的過程中，提升企業(yè)的運營管理能力，擔當助推劑，加速變革。
